创新创造大不同

“建设纺织强国是一个系统性工程。纺织企业不仅要做好内部的管理创新和战略管理创新，同时还应该加快‘协同创新’的速度，进一步推进原始创新、集成创新、引进消化吸收创新，促进科技创新资源的深度整合，做大做强，实现价值最大化。”3月12日，由中国纺织工业企业管理协会（中国纺织企业家联合会）主办的第二届“全国纺织行业管理创新成果大奖”新闻发布会在京举行，中国纺织工业联合会会长王天凯在大会中作此强调。华茂集团等6家在企业管理上具有鲜明特色且敢于创新的纺织企业，经过多轮评审成为管理创新成果大奖得主。

当日，中国纺织工业联合会会长王天凯、副会长陈树津、工信部消费品司副司长王伟、国家工信部消费品司纺织处处长曹学军、中国企业联合会（中国企业家协会）管理现代化办公室主任柏东海、联合会各行业协会领导以及获奖企业代表出席了发布会。据悉，本次评选在总结去年工作的基础上，有了进一步的改进。通过推荐和自荐的方式，入围了10家企业，并选出6家企业。2012年11月中旬由东华大学、天津工业大学、西安工程大学三家院校的专家与企管协会相关工作人员一起，分三组深入到企业进行实地调研。专家组经过对企业的经验进行调查、梳理、总结、提炼，形成了进一步的修改材料并由专家对所考察企业进行点评。

管理之道 各有千秋

据主办方介绍，在当前纺织经济形势面临诸多挑战的情况下，如何凭借本身过硬的管理，帮助企业渡过难关，是企业面临的一大课题。因此这次管理创新成果大奖的主题是“加强企业精细化管理”和“企业战略管理”。此次管理创新成果大奖的评选条件除了参考企业的基础资料外，最重要的是看企业在管理创新方面是否具有亮点，是否能在行业内树立标杆和学习榜样。从这些获奖的企业管理经验来看，他们虽然深谙精细化管理和战略管理之道，但是却各有千秋。

华茂集团构筑了“以产权为纽带，打造纺织价值链；以金融为平台，打造资本价值链；以新纤维、新材料为起步，打造高新技术应用价值链；以品牌、技术等无形资产为资源，积极探索企业轻资产经营”的“三加一”发展战略；通过资本创新、技术创新、管理创新、“两化”融合创新，实现科技与经济、科技与管理的更有效结合。

苏州龙杰特种纤维股份有限公司始终坚持走“差别化生产”和“精细化管理”的道路，以“创新创造大不同”特有的经营理念，确立了“以高技术剑走偏锋、以差别化独辟蹊径”的战略定位，提出了“差别化涤纶工业丝、低碳绿色纤维和超极细纤维”项目的三大建设目标，形成了一套具有苏州龙杰特色的精细化管理机制。

凤凰集团以创新思辨打破旧的生产方式，调结构，转方式，以科学发展观为指导，重组流程，设计工艺流程再造方案，调整生产组织设备布局，以纵向同步连续联合机取代横向分割的单元机，从而缩短工艺流程，减少零码，杜绝蜡折质量瑕疵，减轻劳动强度，减少用工，加快物流速度，减少在制品库存。流程再造破除旧结构的束缚，化解旧流程的矛盾，极大释放生产力。

孚日集团始终坚持以市场拓展为主线，积极实施全球贸易战略，大力开发国际主销市场，加快培育国际新兴市场，推进国内市场开拓和品牌建设，构建了良性发展的市场运作架构；以市场需求为引领，加强科技创新和产品创新，努力为市场打造精品；以市场反应为根据，优化内部业务流程，大力提质降耗，增强竞争优势，整体上形成了面向市场的精细化管理创新体系，推动了企业从单向度成长转为多向度成长，从机会、资源驱动转为能力驱动，由价值链低端向价值链高端加快转型，使公司在世界家纺市场中构筑起产业竞争优势。

江苏东渡纺织集团探索了一条中国纺织服装企业转型升级，提升国际竞争力的特色发展道路，为实施“走出去”战略的纺织企业树立了一个标杆。公司秉承持续创新理念，以战略转型、优化升级为指导，构建了具有国际化视野的商业模式，提升了企业综合竞争力，实现了良好的经济效益、生态效益和社会效益。

上海申达集团将精细化管理作为一种理念、一种文化，贯彻到企业管理的每一个细节，从产品研发、工艺设计，到设备管理、生产管理、质量控制、物流管理和市场营销，对企业的运营系统进行全面升级，不断夯实管理基础，从而成就了产业用纺织品业务快速发展的局面。

战略为纲 精细为目

面对新的形势，现代精细化管理必须在新的产业范式创新的指导下进行。上述获奖企业以技术和管理范式创新带动的精细化管理是中国纺织企业创新智慧的体现，是中国纺织从硬战略（以实物资本和劳动力支持的规模效率型战略）向软战略和巧战略（以优化结构、转变方式、破解困境的战略）转变的典型。他们将精细化管理纳入企业发展战略规划，做到了以战略为纲，精细为目，纲举目张，步步为营。

工信部消费品司副司长王伟在讲话中指出，管理创新是提升纺织工业竞争力的一个抓手。2012年，规模以上纺织企业工业增加值同比增长10.5%，高出整个制造业O.5%，纺织行业工业增加值占全国比重为5.6%，就业占整个制造业的10.6%。2012年纺织品出口额同比增长了3.3%，出口价格同比提高了3.9%，全国限额以上服装鞋帽、针纺织品零售额同比增长18.O%，增速高出同期全国消费品增速3.4%。纺织利润总额达到了2943亿元，同比增长7.8%，也高出了制造业平均2.5个百分点。从这些数字可以看出，外部环境恶劣，纺织服装工业长期积累的不协调、不平衡、不可持续的问题日益显现，纺织工业能够取得去年的成绩来之不易。纺织工业之所以能够克服重重困难，保持平稳增长，概括讲是纺织工业在市场倒逼机制和国家宏观调控双重作用下，加快产业调整和转型升级的结果，其中一个重要原因是企业的管理创新。因此，开展评选“全国纺织行业管理创新成果大奖”活动，是一项值得长期坚持的工作。而且，更重要地是推广获奖企业的成果和经验，促进企业的创新发展，全面提高纺织企业管理现代化水平。

中国纺织工业联合会会长王天凯说，建设纺织科技强国是中国纺织人为之奋斗的目标，但是纺织科技的发展必然要求管理创新。因为管理也是现代生产力的一个重要构成要素。管理的基本任务是组织、协调生产力各要素，使其达到最优组合，取得最佳效益。在现代化生产中，专业分工细、生产环节复杂、配合密切，更需要有集中统一的管理和生产指挥。要把技术上创新落实到现实生产力中，发挥出生产的现实力量，都必须有管理上的创新作保证。

同时，王天凯希望评选活动不仅仅关注大型企业的创新案例，还要关注更具普适性的中小企业管理创新。

管理的基本任务是组织、协调生产力各要素，使其达到最优组合，取得最佳效益。在现代化生产中，专业分工细、生产环节复杂、配合密切，更需要有集中统一的管理和生产指挥。

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