美哉20年，医美同行

20年，也许是你生命的四分之一，也许意味着沧海桑田。但对于医美传媒来说，她依然很年轻，她为自己能够参与并影响一个美丽事业的生命而幸运且感恩。

火红的8月，激情绽放，行业盛会——丝琳妮尔·华山论剑·第九届中国美业领袖年会在古城西安盛大召开，医美传媒更是迎来了20周年生日庆典。

这一庆典，不单单是一家美容传媒机构的生日宴，更是回顾和总结中国美业过去20年风雨历程，展望下个行业辉煌20年的誓师大会。因为对于中国美业而言，《医学美学美容》就像是位具有非凡意义的开创者、见证者、思考者和观察家。

20年来，美业同盟携手并进，共谋发展，不断刷新着创造美的纪录。而作为传播美丽的媒介，《医学美学美容》率先开启了中国美容媒体先河，不仅从美容理论上指导了爱美者，更从专业上推动了行业发展，始终把“求美”作为事业的终极目标，努力推动产业发展进程，与业界同仁同舟共济，与百万读者共同成长，见证并记载着中国20年美丽变革。许多投身美容事业最终走向成功、成为行业发展核心动力、领军的企业与人物，都曾与医美风雨同舟，甚至很多企业的成功就起步于与医美的合作。

20年风雨兼程，在广阔的行业发展舞台上，医美人用自己的努力和智慧，交出了一份阶段性的完美答卷。

20年，我们记录美

一粒砂，只有化入山脉，才会有穿空裂云的宏伟；

一滴水，只有融进大海，才会有波涛澎湃的壮美。

正是有了这条产业链的汇聚，美容行业的生命才闪出耀眼的光辉。

专业媒体是中国美容产业链上的一个重要环节，发挥着重要的舆论监督及引导作用。它的成长同样仰赖于这个产业发展的肥沃土壤、阳光雨露。《医学美学美容》走过的这20年，亦深深烙刻着行业发展的每一个脚印。

1992年，我国化妆品工业生产销售额为70亿元，1995年为190亿元，2000年为335亿元。直至2006年，我国化妆品生产销售额第一次突破千亿大关，从此以后，中国的美容市场才真正进入了一个实力竞争、品牌竞争的整合阶段。其后，化妆品行业生产销售额快速增长，2011年中国化妆品市场销售额突破2000亿元大关，市场规模跻身全球第三。

目前我国美容机构有180多万家，从业人员达2D00多万。庞大的美容从业人员规模及快速的发展速度，彰显了美容行业在第三产业中所占的比重逐步上升。

在市场经济的引导下，美容产业链在逐渐壮大，企业、代理商、美容院、培训咨询机构、媒体等配套发展，生产与服务并行，共铸行业精魂。

企业篇

发展模式

1992年，美容行业进入快速发展阶段，由早期美容院发展壮大的企业经过资本的原始积累，也开始寻求更大的突破和尝新。

由于这批企业中有很大部分是从“夫妻店”发展而来的，随着企业的逐渐拓展，这种家族企业的管理模式由于缺乏现代人力资源管理与开发，已经远远跟不上行业的发展速度和变化了。而这时美容市场竞争亦变得更加激烈，企业数量突发猛进，市场对产品和技术的选择变得理性和成熟，原来简单的产品类别、技术项目已经满足不了市场的需求。这时，一些有远见的企业开始加大产品研发力度，比如和一些高等院校的科研机构合作，或者聘请专家学者做顾问进行新项目、新技术的研发。同时，他们也开始重视市场推广、品牌形象维护以及售后服务，企业机构逐渐完善，市场运作渐趋成熟，这批敢于“吃第一个螃蟹”的企业向着现代企业发展的道路不断迈进。

在市场方面，由于企业数量的急剧增加，也开始出现两极分化的现象：一部分大型企业产品系列齐全、网络覆盖面广，公司资金实力相对较强，部分公司从产品质量和成本出发还建立了自己的加工厂；而另外大部分专业型的中小企业，由于缺乏雄厚的资金实力，主要以祛斑、美白、去痘、减肥等功效型产品为主，或以某一个护理项目产品为主，通过对市场的细分和在某个专业项目上的产品优势来突显自己的存在价值。

新兴的以委托制造为主的OEH生产企业也在这个阶段迅速成长，而且从初期单纯代加工生产升级到了定制营销的新层次，给不同品牌的化妆品提供原材料配套和生产加工服务，衍生出了一条新的美容企业发展模式。

管理模式

时间进入20世纪末，国外盛行的特许连锁经营进入了中国美业视野。随后5年，全国绝大多数美容企业都开始采纳这种模式，美容企业进入“泛连锁时代”。经营者们开始注重对品牌的整体建设，全国涌现出很多以品牌营销为导向的优秀企业，注重品牌力量，深入分析消费者行为，通过市场定位、整合传播、广告、促销、公关、新闻等多种传播途径，迅速积累品牌的知名度和美誉度，在市场中强势崛起。但由于连锁加盟形式造成的终端拥挤现在又成为企业发展的一个瓶颈，从而引发了加盟“零风险”的美容行业圈地运动。如今，如何缓解终端危机，以专业线管理强化现有终端，已经成为企业亟待解决的问题。

随着2001年中国加入WTO后国门的敞开，不少国际知名美容企业也开始将目光投向中国大陆的美容市场，纷纷以投资建厂、代理商进口销售、进口自销及其他方式进入。他们

方面给中国美容企业带来了新的经营管理模式和思路，另

方面也给专业线美容企业带来的巨大的冲击和竞争压力。

2009年，国际金融危机留给市场的机遇与挑战又进步促进了中国美容行业的洗牌。消费者消费知识增多、荷包收紧，消费越来越理性国家对行业的监管力度加大，各种标准、条例、法规等日益完善，促进了市场的规范企业数量相对缩水、规模扩大行业由前期的产品经营、企业经营向品牌经营、资本运营转变。

营销模式

随着行业的发展、沉淀以及法制规范调控，从厂家、代理商到加盟店，长线经营意识日益强烈，注重产品品质、区域网络口碑以及品牌经营的长期延续性，整合营销成为主流。一定程度上，如果品牌没有差异化定位或者足够的推广力度，新公司、新品牌的生存空间将非常有限。两线混融现象逐渐增多，尤其是很多专业线品牌开始实行战略调整，涉足日化渠道，“两栖军团”队伍不断壮大，愈演愈烈。

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