论当前建筑工程管理的现状与提升

【摘要】随着我国建筑行业的蓬勃发展，市场经济体制的不断完善，企业间的竞争力变大，要想在同行业中有所突出，就必须追求管理上的创新。完善的建筑工程管理机制是作为现代化企业发展的重要前提。但在发展过程中，建筑工程管理存在一定程度的不足，本文主要阐述建筑工程管理的现状和其中出现的问题，并提出相应的解决措施。

【关键词】建筑工程管理;现状;控制措施

随着我国人口的逐年增加，近年来建筑行业的发展较快，大量基础设施和房产建筑等项目的实施大幅推动了国内经济增长水平。建筑工程实施过程中要保证施工进度、施工质量等达到国家规定要求，因此需要制定完善的管理机制，管理机制的好坏决定着施工的质量和效率，也决定着经济投资和收益。建立有效的管理机制对建筑工程施工越来越重要。

一、当前建筑工程管理的现状

建筑工程管理的实际意义是在工程确立后，对于招标、设计、规划、施工等各项工作程序的管理，使其能够保证建筑工程高效迅速的完成。在此过程中工程管理机制是维持这一系列工作有条不紊实行的关键，但是当前我国实行的工程管理机制尚不完善，导致了建筑工程建设方面出现一些问题和不足，主要包含以下几个方面。

1、缺乏完善的建筑工程管理机制

目前我国的部分建筑企业为了减轻外部支出，将企业管理立为虚设，没有真正的发挥管理机构所产生的作用，尽可能的减少了工程管理人员，大大降低了管理人员的工作积极性，日常工作的维护与监督只落实到表面，而没有真正的落实到管理上。甚至有的根本就没有成立管理部门。企业没有意识到管理机制的重要性，不能确保建筑项目的准确实施和高效完成，会造成建筑工程施工时操作程序混乱，没有效率。

2、管理理念没有得到创新

在社会发展这么多年来，创新无疑是一个企业持续发展的前提，只有不断创新，跟随社会发展的潮流，才能不被现代高速发展的经济时代所淘汰。一个企业要具有强大的竞争力，就必须针对当前这种高压力的现状发起挑战。一些只顾眼前利益而不愿花费精力和实践去创造的企业，抱着传统的重技术、轻管理的企业运行方式，不仅限制了企业的发展，也会面临淘汰的危机。部分企业花费大量的财力招收优秀的技术研发和实施人才，但是却忽视了对管理人员招收，同样限制了人才的发挥和企业的发展。

3、工程管理方法的不明确

对于工程管理，尤其是对于建筑工程施工过程的管理要更为灵活，因为施工过程中可能出现各种不同的情况，领导者可能没有经过现场勘测就直接按照原有的经验制定进度计划，可能会出现实际进度与计划不吻合现象，给施工带来影响。部分企业为了维系与老客户之间的关系没有及时的结算账目，不利于企业的发展。许多管理上的弊端都能影响到建筑工程施工的顺利进行，缺乏合理的管理手段是一个企业成长的阻碍。

4、缺乏工程管理人才

在建筑工程中，人力资源管理是占据着主要地位的，但是在企业建筑工程中，人力资源管理结构不合理，在企业内部存在人才分布不均匀现象，缺乏具有专业技术水准的管理型人才，缺少懂技术、会经营的复合型人才。管理人才的缺乏使得建筑工程的运行难度增大，市场竞争力低，不能适应当前社会的发展趋势，造成经济利益的损失。此外，管理人才的专业化程度较低也使得管理水平落后。

5、缺乏安全意识，存在安全隐患

一般的建筑工程属于露天高空工作，危险性很大，每年都会有事故发生，其危险等级仅次于开矿事业，事故死亡率居各行业第二位。大多数事故的发生是由于工人们的违章作业，这种事故的发生大大限制了企业的发展，同时也制约了建筑业的健康发展。反映了工人缺乏安全操作意识，建筑工程落实的管理监管体系不完善。由于很多的建筑施工企业没有与工程承包单位建立相对应的组织机构，也没有建立完善的监管体系，使得两者各行其是，最终产生安全隐患。

二、建筑工程管理的控制措施

通过对目前的建筑工程现状进行分析，可以了解到，建筑工程管理上有许多需要改进和完善的地方，通过实施相应的控制措施和解决方案，才能从根本上提升建筑工程管理水平。通过这些策略的实行保证我国的建筑工程管理跟上社会发展的步伐。

1、创新工程管理观念

企业要想立足社会，就要拥有自己的企业发展理念，理念要与时俱进，推陈出新，保证企业跟上时代的脚步。企业要做到管理观念的创新，首先要认清自身发展理念的缺陷，抛弃传统的思想观念，对建筑工程管理重视起来，制定长远的发展目标，确保企业的管理机构的完善、管理人员的招募、管理资金的支持，这样才能从根本上落实到管理，从而建立更好的管理体系。

2、管理技术的创新

建筑工程管理技术的创新，不仅要求在人员、工序、物资等各方面进行管理，还要追求管理的高效性，将管理化繁为简，不断改进管理技术。实行信息化管理系统，不仅能够进行任务量大的管理，同时也能方便快捷的进行数据处理，进行资源分享和快捷查询，提高建筑工程施工的效率。将信息化技术不断升级和应用，从而更好的实行工程管理机制。

3、管理机制的创新

旧的管理机制已不能适应当前的发展需求，创新管理机制，健全责任分工明确制度，建立专门的管理部门和组织机构，在工程施工时要明确各部门的责任和任务，详细规划，将任务划分至个人身上，督促各方面工作人员的合作完成效率，在不同的施工时期制定不同的工程计划，保证施工的顺利进行。

4、优化人力资源的建设

企业在创新管理理念和机制的同时要提高人力资源管理的制度，保证管理人员素质的提升和人才的接纳，保证整个管理机制所需的人才达标，进行专业的技术培训，熟练掌握专业知识，在管理方面实行严格的上岗制度，调动管理人员的积极性，保证企业内部管理体系的正常运行，保证人员后备力量的充足。

5、提高安全意识，安全施工

安全施工是建筑工程中最基础也是最关键步骤，建筑企业要加强对施工安全意识的宣传工作，加强警示作用。要结合施工地的具体情况，制定合理的施工方案。特别是危险系数大的，必须要求专业人员做好事前检查，万无一失后才能进行施工。

三、结束语

建筑工程施工管理在建筑行业发展中的作用越来越大，因此不断完善建筑工程管理制度十分关键，对于突出的一些问题，企业要结合具體的情况进行改进和调整，不断完善管理制度，认真落实工程管理。

【参考文献】

[1] 周先成. 加强建筑工程管理及提升建筑工程质量[J]. 商品与质量·建筑与发展， 2014（8）： 146-146.

[2] 方丽慧. 浅析当前建筑工程管理的现状与提升[J]. 建筑工程技术与设计， 2014（20）： 973-973.

【作者简介】

丁海涛（1982—），女，内蒙古人，本科学历，单位：包头市物业管理处，主要研究方向：工程管理。

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