煤矿井下机电运输管理存在的问题及对策分析

摘 要：作为影响煤矿生产安全的重要因素，煤矿机电运输系统是否完善对煤矿开采工作的顺利进行具有重要意义。煤矿井下机电运输管理水平的高低不仅需要设备的质量保证，更需要对操作人员的专业素质进行有效提升。在煤矿井下机电运输管理中如产生问题，将损坏煤矿机电设备，并对井下工作人员的人身安全等造成严重的影响。因此，必须高度重视煤矿井下机电运输管理工作，只有这样，才能提升井下工作的安全性。文章主要对煤矿井下机电运输管理存在的问题进行了分析，并提出了相应的对策。

关键词：煤矿井下作业；机电运输管理；问题；对策；安全管理；作业人员；设备管理；监管体制

中图分类号：TD52 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）27-0167-01

在煤矿作业中，安全事故时刻威胁着煤矿工作的顺利进行与工作人员的人身安全。伴随我国安全管理水平的不断提升，在煤矿生产安全力度方面也有所提升，但部分煤矿事故并没有得到有效遏制，尤其是井下机电运输事故频发。如机电运输设备操作不当、管理方式不合理及安全管理水平低等，这些问题的大量存在，严重影响到了煤矿开采工作的进度，更为煤矿工作带来了极大的风险，为此，相关单位、部门必须找出原因，提高煤矿井下机电运输管理水平，降低煤矿生产风险，提升其作业安全性。

1 煤矿井下机电运输管理存在的问题

随着国民经济的快速发展，我国煤矿事业也得到了极大的发展，机电运输管理作为煤矿井下管理的重要组成部分，在安全防范及管理中具有至关重要的作用。为更好地提升机电运输管理水平，应对其管理中存在的问题进行充分了解，才能避免大量煤矿事故的产生。

1.1 安全管理问题

安全管理是煤矿井下机电运输管理的重要内容，其管理水平的高低将直接影响到煤矿井下工作的质量与安全。目前其管理缺陷主要体现在安全基础工作不足及制度不健全等多个方面。如安全投入力度严重不足，考核不严格，导致井下机电运输不符合相关规定；同时，在人事体制改革后，特种作业工作人员仍存在安全理论知识、经验不足的现象，大量员工的工作状态属于满负荷或超负荷的情况，一般在8 h以上；其次，因岗位责任制度不健全，往往出现事故或机械故障后，产生严重的推诿情况，无法及时对安全隐患进行排查或处理；最后，因安全管理需要较高执行力，因此要求相关部门必须重视安全考核，进而对员工积极性进行充分调动，但在安全事故解决中因相关制度规范较为缺乏，或不按规定操作行为泛滥，导致无法做到执法必严、违法必究，最后无法将责任落实到个人，无法提升员工的安全意识。

1.2 作业人员问题

作为煤矿井下机电运输管理的重要组成部分，特种作业人员操作是否规范对煤矿井下开采工作的顺利进行具有决定性的作用。目前，煤矿井下机电运输管理中，特种作业人员普遍存在安全意识地下等问题，并没有将“安全第一”牢记心中，甚至出现违法违规操作行为，为此，相关部门必须重视特种作业人员安全教育、做好技术培训工作，全面落实其终端责任。

频繁调整岗位是特种作业人员工作中最常见的一种现象，这种行为不仅造成工作失误频发，更增加了煤矿井下作业的危险性。为此，要求特别作业人员必须通过专业培训后，持证上岗，对其工种不能任意改变。但往往存在指令性人员顶替行为，因代岗人员具有较短的顶替时间，无法熟练掌握顶替工种的工作内容，进而增加工作失误率。

1.3 机械、技术问题

作为一项复杂而艰巨的工作，煤矿井下机电运输对机械设备具有极高的要求，但同时这些作业设备也具有高昂的费用。部分煤矿为降低成本，常常不及时更换、维护保养设备，导致设备老龄化、超负荷工作现象时常发生，这种情况下不仅会损坏设备，降低使用寿命，更为提升安全隐患。伴随市场竞争的不断加剧、企业结构多元化趋势的不断发展，如无法提升机械技术水平，将严重影响到煤矿开采的进度及质量、安全，甚至无法推动我国煤矿事业的发展。

2 提升煤矿井下机电运输管理水平的对策

作为煤矿生产安全管理措施及控制内容，机电运输管理水平的高低直接影响着煤矿开采的质量。在煤炭形成中具有较为复杂的过程，通过提升煤矿井下机电运输管理水平，可有效提升矿井工作的安全，同时能为员工工作提供不错的条件。为此，在煤炭井下机电运输管理中，必须提升安全管理水平及作业人员素质，完善设备、技术管理，只有这样才能降低煤矿生产的风险，才能提升其施工作业的安全性。

2.1 提升安全管理水平

作为煤矿企业的一项基本制度，安全生产是管理规章制度的主要内容。尤其是煤矿井下机电运输管理中，必须完善安全管理制度，确保煤矿井下作业的安全性、可行性。为此，相关部门必须遵循煤矿井下机电运输管理相关质量标准，对有关规章制度加以完善，将责任落实到个人，实现人人有责的目的。

2.2 提升作业人员素质

煤矿井下机电运输管理所需工种必须具备较强的技术性，要求特种作业人员必须具有良好的职业道德、专业素质。在临时用工中，还必须强化其他工种的操作能力。为此，必须做好员工安全业务培训工作，首先，建立竞争机制，选用竞争上岗的方式对技术工种、管理人员进行管理，选用岗位技能工资的方式对全部员工进行工资等级的合理划分，以此提升工作人员的工作积极性；其次，定期组织员工进行专业技能培训，提升员工工作能力；最后，选取“三结合”的培训模式加大管理力度，也就是将重点培训作为培训主要形式，并有效结合内外部培训的方式，以此将新员工、新岗位及新技术充分结合起来，才能提升煤矿井下机电运输管理的水平。

2.3 完善设备、技术管理

根据煤矿井下机电运输管理的需求。可将2套相同能力的主通风机装置设置在矿井内，其中一台为备用机械，应在10 min内将备用风机开动。通风机性能测定年限为每三年一次。并将风电闭锁装置安设在局部通风机或掘进工作面的电气设备中。为完善设备、技术管理体系，必须进行设备管理制度、防爆设备入井检验制度等多项制度的合理制定，并进行台账管理的建立，及对大型设备技术性能档案加以保管。在设备安装、改造等管理中，应加大监督力度，避免设备故障或恶性事故的大量产生，同时相关单位必须与自身情况相结合，进行各项设备管理方案的确定。

2.4 完善监管体制

在煤矿井下机电管理工作中，必须将责任落实到个人，由矿长、总工程师及通风矿长每月定期召开会议，有效处理机电运输管理中存在的问题。并按月在井下工作区域进行工作计划的制定，将需要处理的问题进行积极、有效地解决，并进行整改计划的确定。以工程师为组长、机电运输技术员为成员，组织建立机电检修队伍，完善监管体制，确保实时监管到煤矿开采的各个环节，如井下风筒、灌浆等，确保检验质量合格，对全体工作人员安全防范意识进行有效提升，达到监督管理的目的。

3 结 语

综上所述，煤矿机电运输设备与煤矿企业生存、发展息息相关，并和井下作业人员的安全具有至关重要的作用。因此必须重视煤矿井下机电运输管理工作，将“安全第一，预防为主”作为煤矿井下机电运输管理的重要思想，并在此基础上，重视作业人员素质问题，完善设备、技术管理体系，提升煤矿井下机电运输管理水平，推动煤炭开采事业的可持续发展。

参考文献：

[1] 王世强.浅析煤矿机电设备的管理与维护[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011，（7）.

[2] 薛红军.煤矿井下机电运输管理问题及对策分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014，（1）.

[3] 侯畅权.浅析煤矿井下辅助运输的现状及未来发展方向[J].科技情报开发与经济，2009，（19）.

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