实施“622”战略,圆梦一流光电企业

坐在我面前的周泽武，文质彬彬、睿智儒雅，白净的脸上架着一副斯文的眼镜。谈起企业的发展、战略，他的话语中透露出一种强烈的自信，让人感到谦和有礼的儒雅中，蕴含着执著坚韧的品格。

周泽武不过四十多岁，却在中国兵器装备集团公司所属的国家二类企业二三八厂(湖北华中光电科技有限公司前身)这块热土上辛勤耕耘了25个春秋，他把自己的青春和智慧都奉献给了所钟爱的事业。

周泽武是专业技术人员出身。1984年大学毕业后他被分配进二三八厂，1987年调入工厂研究所从事光电子技术研究，1997年任厂研究所副所长，2000年出任公司总工程师，2004年8月任湖北华中光电科技有限公司总经理。从一名普通的技术员到研究所所长、总工程师、总经理，他一步一个脚印地走上了管理者岗位。

成为企业的管理者之初，他对于专业的管理知识，一开始只知皮毛，并不了解其科学的方法和内涵。勤奋好学的性格促使他把搞科研开发的精神用到了学习管理知识上，把对技术的热爱同样地投入到管理学领域。

走进周泽武的办公室，你会看到他的书柜里、办公桌上、茶几上都整齐地堆放着各类书籍和厚厚的学习笔记。这些书籍有管理方面的，也有政治的、军事的、佛学方面的……他笑着解释说，自己看的书很多，读书范围甚至有些“杂”。“其实，无论掌握哪一种知识，对智力的开发都是有用、有益的，关键你要学会把无用的东西抛开而把好的东西保留住。”

周泽武认为，人的学习能力非常重要，构建学习型组织势在必行。在他看来，工作、生活中只有不断地寻求、掌握新的知识和技能，才能跟上时代的步伐，才不会落伍，不被淘汰。“书读得越多，得到的知识越多，你就会发现需要学习的东西越多，就会清楚地看到，其实你知道得还很少，还有很多的不足，还有很大的距离。”周泽武谦逊地说，学习使自己的专业技能、管理水平、个人修养都有了很大的提高，人就是应该活到老、学到老。

只要有时间、有机会，周泽武都会进行读书学习。2008年，周泽武在中国人民大学深造学习，报考的是人力资源管理专业。他是这个班上“级别”最高的学生，因为参加学习的学生大都是企事业单位的部门经理或专项人力资源负责人，而像他这样“老总”身份的学生不但报名的很少，课堂上往往也是唯一的一位“老总级学生”。周泽武却认为这是一个难得的学习机会，华中光电科技有限公司在人力资源方面的管理与现代企业的人力资源管理还有着很大的区别，他迫切地需要了解和掌握这方面的信息和管理技能。因为企业管理主要就是对人的管理，而自己是在中国一流的院校接受着一流的培训，相信这对自己今后单位人力资源管理的提升大有裨益。因此，他成为全班40多名学生中课堂上表现得最好的一个。听课时养成了“三不”习惯，即“上课时从不请假，课堂上从不接电话，听课时从不上厕所。他像一个乖乖的小学生一样，孜孜不倦、如饥似渴地汲取着专业知识。三年，周泽武从未缺席过一堂课，这令全班的师生格外钦佩，他是大家眼中公认的好学生。

学习力已经成为周泽武带领企业发展的前进力和竞争力。构建学习型组织，提升发展内生力，一直是周泽武在企业管理、人事管理中推进的工作重点。他深知发展必须博采众长，搞企业不能闭门造车，要向新知识学，向优秀企业学，向先进国家学，同时要注重员工培训，培养和提拔人才。他多次强调，只有学习才能不断地丰富自己、提高自己，成为博学多才的人；职工只有通过读书学习才能掌握技能、增强本领、勇于创新。

在勤奋的学习中，周泽武的管理才能很快显现出来。从财务到人事、从科研到生产再到质量，他似乎无不精通，不了解他的人都以为他是管理学的科班出身。他从一名普通的技术人员成长为一名优秀的管理者。

知识分子出身的周泽武对公司的技术人才格外器重，“尊重知识，尊重人才”是华中光电科技有限公司一贯遵循的原则。多年来，公司通过招聘、推荐、考核等不同方式，别具一格使用人才、提拔人才，对成绩突出、贡献较大的人员，公司不但将其选拔到领导岗位，同时送往南京理工大学、中国人民大学、西安工业大学等高等院校进行学习深造，为企业的发展造就了一批科技管理人才。

“成功靠科技，科技靠开发，开发靠人才。”周泽武不但勇于追求成功，更注重发掘成功之源。人才对于企业兴衰成败起着决定性作用的这一特性被周泽武牢牢地印在了大脑里。“人才是第一资源”这一观念，周泽武不但懂得了它的意义，更懂得了把意义转变成生产力。“用人才的优点，不用人才的缺点”。这看似简单的用人之道，却让人才潜在的价值找到了爆发的通道。

正是基于这一考虑，华中光电科技有限公司导制定了人才管理系统、人力引进系统、岗位培训系统和职位激励系统。这些系统按照寻找人的价值、挖掘人的潜能、提升人的素质、创造更多业绩为出发点，并把实施“2115”人才工程融入其中，即：“培养20名光电产业学科带头人、100名技术骨干、100名高技术工人和50名高级经营管理人才”。为实现企业的振兴大业奠定了雄厚的人才基础。

人才成长总是循序渐进的，急功近利造就不了一流人才，科学合理的激励机制是促进人才成长的重要保证。“上”有竞争，“干”有压力，“下”有机遇，人事管理体制的改革，使华中公司“人才建设”更凸显厚积薄发的特征。

一派儒将作风的周泽武，在工作中始终坚持走人性化管理之路，坚持情为民所系、利为民所谋、权为民所用，急职工之所急，办职工之所需。多年来，一些老员工的家里有了大事小情、有了燃眉之急，首先找的人就是他。在大家的眼里，他是华中光电科技有限公司1700多员工的主心骨。

提起总经理周泽武，职工们总会用“务实”、“敬业奉献、勇于创新”等词汇来形容他。虽然是一个上千人企业的老总，但周泽武身上却没有一点老总的架子。很多老职工都可以自由出入他的办公室，并会受到热情的接待。对此，公司里有些人不理解，一些婆婆妈妈的小事情，干嘛都落在老总的身上?让下面的人应对和解决就可以了，这样工作很累的。周泽武却认为，虽然职工找自己解决的都是一些生活中的琐事，但是改善民生办实事，彰显的是企业责任，促进的是企业和谐。这些职工找到自己，是出于对企业和自己的信任，所以绝不能推脱。

敏锐的创新意识、炽热的敬业精神及超常的人格魅力，周泽武赢得了广大职工的信任与支持。他坚持以强企富民为宗旨，在经济发展的基础之上，挤出有限资金，不断提高职工收入和职工福利待遇，改善职工的工作和生活条件，为职工群众办实事、办好事，使职工学有所教、劳有所得、病有所医、住有所居，为“强企”最大限度地调动职工的积极性和创造性。4年来，周泽武和领导班子一班人带领1700多名职工走出了

困境，实现了企业跨越发展。华中光电科技有限公司职工人均年收入由原来的1.1万元增长到了2.6万元；成功处理企业历史债务，优化了企业发展环境，为争取更多的资金和政策支持创造了条件；狠抓节能减排，注重环境和职工职业健康保护，并于2008年通过环境和职业健康安全管理体系认证；安全生产工作取得成效，连续4年死亡、重伤、10万元以上燃爆事故为零，轻伤事故控制在3‰以内。

一个成功的企业家，一定是个勇于负责任的人。几年来，在企业内部为社会创造财富，提供物质产品，改善人民的生活水平，保障员工的尊严和福利待遇的同时，外部上也不断发挥企业在社会环境中的良好作用，负担起更多的社会责任，积极缴纳各类税费，以各种形式回馈社会、造福百姓。数年来，华中光电科技有限公司用于捐资助教、抗震救灾、扶贫济困、美化环境等方面的投入达上百万元，构建起了和谐的劳动关系、社区居民关系，为发展创造了良好的社会环境，受到了国资委、科工委和集团公司的一致好评。

个人对社会有多大价值，社会往往会对个人有多大程度的认可。20余年里，周泽武先后荣获中国人民解放军总参谋部、原兵器工业总公司、国防科工办等机构颁发的各类奖励40余项。其中，他参与研制的某项目获国防科学技术三等奖，某激光测距机获兵器工业二等奖，主持研制的某“测定仪”获军队科技进步二等奖，某“测定仪改进设计项目”获湖北省科技进步一等奖；三种类型激光测距仪改进设计和某测定仪分别获得专利；他撰写的技术报告《固体脉冲激光测距仪最大测程消光比测试方法》被国防科技工业委员会评为部级三等奖；撰写的论文《咔啉在脉冲激光作用下的化学反应》、合著的《某诸元测定仪原理与勤务》教程，其技术均在国内领先。同时，因为科研成绩突出，他还被聘为武汉大学兼职教授、《光学与光电技术》科技期刊第一届编委会委员、中国兵工学会光学专业委员会第四届委员会副主任委员；1 998年起，他开始享受政府特殊津贴。

看上去为人谦和、说话腼腆、彬彬有理的周泽武，给人留下印象更多的是书生的儒雅。但他身上有着一种执著的韧劲和永不言弃的精神，有时与外表的儒雅判若两人。

2004年，周泽武带着兵装集团党组的信任和重托，出任湖北华中光电科技有限公司总经理。自从周泽武出任总经理以来，华中光电科技有限公司在他的领导下重新崛起，产值、销售收入、利润和员工收入都以惊人的速度递增，在省内外名声大振。但知道周泽武的人并不多，这与他一贯低调行事、不喜张扬的处事风格有关。但在华中光电科技有限公司职工的心中，他就是治厂能匠、扭亏高手，是华中光电科技有限公司的舵手……

周泽武上任伊始，华中光电科技有限公司刚刚从湖北省宜都市聂河镇车湾村搬迁到湖北省孝感市。百业待举，很多干部职工对公司的发展信心不足，加之各种复杂矛盾导致的不稳定因素交织在一起，华中光电科技有限公司的发展可以说是举步维艰。

面对一系列的困难和问题，如何探索出一条治厂之策、兴厂之路是当务之急，并且要化作行动、掷地有声，要让职工们看得见、摸得着。

时间刻不容缓，机遇稍纵即逝，周泽武果断决策，及时组织制定了公司“622”战略——六年两步走翻两番的战略目标，并在观念转变、结构调整、市场开发、自主创新、内部管理等方方面面做了大量的工作。

当今时代，变是唯一不变的真理，变则通、通则久。当初，华中光电科技有限公司“622”战略的提出并不被所有人理解和接受，有人甚至觉得这个目标好高骛远、遥不可及。为了这一目标的落实和实现，周泽武费尽心机。

在体制机制变革方面，创新干部管理机制，实行中干末位淘汰制度；高度重视人才队伍建设，用好老人，招聘能人，引进新人，淘汰庸人，建立“能上能下、能进能出”的用人机制及“岗位靠竞争、报酬凭贡献、收入看效益”的动态管理机制；完善薪酬体系，强化绩效考核：按照集团公司“突出主业，分离辅业”的总体要求，顺利完成子弟学校教师移交地方工作，职工医院缩编为卫生所，并入物业公司运行，物业公司按市场化运作取得进展；完成了民用光电板块机构的调整，增强了公司管控能力；法人治理结构不断完善，两级公司运作日臻规范。

体制机制变革的举措，犹如库闸排洪，激起千层浪。很多措施直接冲击了一些单位和个人的利益。在上班路上，有人找他说理；在办公室，有人赖着不走。面对部分人员心里矛盾的碰撞、局部利益的损失，周泽武的心情也很难过。但是，改革是“阵痛”的，不走这一步，不打破障碍、激发活力，就没法调动各方面的积极性和创造性。对此，他一方面坚定工作信心，一方面与领导班子成员进一步统一认识，认真研究对策，采取正确的舆论导向和有效的工作举措，强力推进，确保了企业变革的顺利进行。

2004年底，刚迁徒入户的湖北华中光电科技有限公司，迎来了历史上少有的辉煌。公司先后开发的33项军品，相继得到了总装备部和兵装集团领导的首肯，并顺利通过了国防科工委组织的军品许可证现场审查。军品支撑起了华中公司经济的半壁河山。其工业总产值以同比递增38.8％、销售收入同比递增26.1％的速度改写了大多数企业因搬迁而“搬亏”、“搬垮”的历史。2004年11月5日，曾任该厂厂长、现任中共中央书记处书记、中纪委副书记的何勇来企业视察，挥毫题下了“华中光电引领未来”几个苍劲有力的大字，字里行间里寄予了对企业的高度评价与殷殷期望。

曾一度受限于地域而困宿在湖北鄂西宜都山区长达30多年的华中公司，觉醒的市场意识尽管姗姗来迟，但一旦爆发就有不可阻挡之势。几年来，华中光电在周泽武的带领下，持续不断调结构，矢志不渝抓创新，公司发展朝气蓬勃、活力四溢。产业产品结构方面，“军用光电、汽车灯具、民用光电”三大产业板块格局持续优化，军用光电形成了以“光电探测(传感器)、光电跟踪控制、光电数据传输、光电显示及控制、光电系统总体集成”等五大技术为代表的核心技术，以防空反导、精确打击、光电对抗三类产品为代表的拳头产品，并广泛装备到陆海空、公安、武警、军贸等多个领域，逐步形成了“生产一代、研制一代、探索一代”的良性循环格局，并由单一的小批量单体配套向总装集成方向转变：汽车灯具加快向中高档灯具转变；民用光电产业链中游、中下游、下游产品格局逐步完善。

2007年，公司军民品实现“双过亿”，同时民品在销售收入中的比重首次超过军品，标志着企业进入良性运行和协调发展的轨道。自主创新方面，围绕创建“三个中心、两个实验室”(省级光电信息技术开发中心、湖北省汽车灯具工程中心、华中地区计量检测中心、激光雷达实验室、固态激光实验室)的整体思路，加强与武汉大学、

华中科技大学、防空兵指挥学院、兵装院、炮兵防空兵装备技术研究所、207所等院校、院所的合作，形成了产学研联盟的创新体系，其中，与兵装院合作的光纤激光器工程化项目，与武汉大学合作的图象处理技术项目，与兵装院、华中科技大学合作的高功率固态激光器项目均取得较大进展。公司连续四年圆满完成了“科研开发投入达到5％、新产品贡献率达到50％”的既定目标。

在周泽武的带领下，华中光电走出了一条具有华中特色的“军民结合、寓军于民”的发展之路，形成了“军用光电、汽车灯具、民用光电”三大产业板块格局，产业规模不断壮大，核心竞争力持续增强，发展面貌日新月异，初步确立了华中光电在激光测距、光电火控、激光制导等领域的领先地位，奠定了华中光电在中国兵器装备集团公司特种光电产品科研生产的龙头地位。

2004年到2008年的四年间，华中光电销售收入由1.2亿元增长到3.7亿元，利润总额由300万元增长到3106万元，并赢得2007年度孝感市开发区纳税十强企业、“销售收入十强企业”、“投资十强企业”、“高新技术十强企业”、“外贸出口先进单位”等多项殊荣。2006年，周泽武当选为湖北省第九次党代会代表、孝感市人大代表。

周泽武认为，一个成功的企业家，不但要腹有文墨，还须胸有韬略，这样企业才能战绩卓著。

发展没有穷期，奋进永不言止。在荣誉和成功面前，周泽武没有为公司的发展现状满足、陶醉，他深知自己肩上的重担。华中光电科技有限公司1700多名职工的目光都在望着他，盼望着公司做大做强。他亦知道企业发展前有标兵，后有追兵，发展的步伐一刻也不能放缓。

“我们只是在谋求企业发展的道路上迈出了一小步：“1700人做了2个亿、3个亿，每年都能增长20％，职工都有饭吃。实际上，横向比不论是同集团内部企业，还是同国内先进企业，都还有一定的差距。”如何赶超先进，做到1600人做10个亿、1500人做到20个亿乃至30个亿，周泽武陷入了深思。

因此，他要求干部职工要打起十二分的精神，投入百分之百的精力，奋勇争先、真抓实干，不断推动企业向前发展，分析新情况、研究新问题，达到了“统一思想，坚定信心，凝聚力量，完成“622”战略的第二步目标。公司管理层和全体员工树立四种发展理念：一是树立又好又快发展理念。企业发展要立足于转变经济发展方式和争创一流光电企业，依靠科技进步、员工素质提高和管理创新等方面对标先进，在“好”的前提下加快发展，从而实现华中光电又好又快发展的目标。二是树立创新发展理念。在学习中，大家总结概括了30字创新发展理念：“思想要解放、工作要创新、目光要长远、心中有大局、发展有目标、落实有措施”。把提升自主创新、集成创新和引进消化吸收再创新能力，深化体制创新和管理创新，作为“打造科技先导型一流光电企业”的原动力。三是树立和谐发展理念。发展中要统筹兼顾各方面关系利益，节能减排、环境保护、资源利用、社会责任、国家集体个人三者关系都要兼顾，形成企业员工各尽所能、各得其所而又和谐相处的局面，为发展创造良好的社会环境。四是树立强企富民的发展理念。“强企”是为了发展，发展是为了“富民”，在经济发展的基础上，提高员工收入，改善员工的工作、生活条件，让员工“学有所教、劳有所得、病有所医、住有所居”，最大限度调动员工的积极性和创造性。

周泽武说，一个企业总经理，要做好三件事：“了解国家宏观经济形势和国家大政方针政策、谋划并思考公司发展战略、处理例外事件”。多年来，他深入了解研究国家宏观经济形势和国家大政方针政策，认真分析国家宏观调控政策对企业直接的和间接的影响，并用世界的眼光、战略的思维增强企业持续发展的能力，谋划企业发展的战略，最终找到了一条符合企业实际的发展之路——“多”、“快”、“好”、“省”发展，形成了以“十一五”规划为总纲，以专项规划为突破点的战略规划体系，描绘了一幅宏伟的科学发展蓝图：“十一五”末实现销售收入5个亿，“十二五”末突破15个亿，2020年30个亿、创建科技先导型、国内一流国际知名的光电企业集团。他知道实现宏伟目标，需要项目来支撑。因此，几年来，企业不断加大项目投入，累计完成投资14525.48万元，有效提升了公司可持续发展能力和水平，公司走上了滚动发展、快速发展的轨道。目前，为公司“十二五”、乃A2020年的发展作准备的项目投入也在抓紧论证实施。其中，国防科技工业园征地500亩项目、车灯二期项目、高功率固态激光器军民转换能力建设项目等总投资达70000万元。这些项目投入将为公司战略目标的实现创造良好的条件。

我认为，要实现华中光电又好又快发展，必须尽快转变经济发展方式，做到“五个关注”周泽武说：“首先要关注企业的发展战略，做到未雨绸缪。目前企业已经进入了一个良性发展的通道，我们要关注的不仅仅是今年、明年，更多的是要关注企业的长远发展目标。我们要站在现在想未来、站在全国和世界的高度看企业发展。如果要达到未来的高度，我们就必须用世界的眼光、战略的思维来研究企业的中长期发展战略，从而牢牢抓住加快发展的主动权，做大做强军用光电、汽车灯具、民用光电三大板块，在2010年打造一个科技先导型的国内一流光电企业，实现华中光电的能力提升和整体跨越。按照我们的总体战略规划，在全面推进‘622’战略第二步目标实现的基础上，‘十一五’末我们将达到10个亿，‘十二五’末达到15个亿，到2020年我们要达到30亿销售收入的规模。用这样一个发展战略来牵引和推动企业的各项工作。”

2009年，华中光电科技有限公司在“622”战略目标的牵引下，预计实现销售收入10亿元，进入国内一流、国际知名的光电企业行列。对此，周泽武雄心勃勃、信心百倍。他坚信，华中光电科技有限公司实现这个目标的距离并不遥远!

延伸阅读

湖北华中光电科技有限公司简介

二三八厂是中国兵器装备集团公司所属的国家二类企业，工厂是由原第五机械工业部投资建设，始建于1966年，原厂址位于湖北省宜都市聂河镇车湾村。2004年，二三八厂搬迁至湖北省孝感市，经集团公司批准改制成立了湖北华中光电科技有限公司。

湖北华中光电科技有限公司成立后大力实行新的运行机制，对劳动组织机构作了较大的精简和调整。以资产为纽带，以产品为生产组织形式，整体改制为以军用光电产品、汽车灯具、瞄准镜和望远镜、光学元件、光学仪器等为主的五大子公司——孝感华中精密仪器有限公司、孝感华中车灯有限公司、湖北富华精密光电有限公司、孝感华中光学元件有限公司、孝感华中光电仪器有限公司。

几年来，工厂实现了军民品分线生产，实现了工艺布置合理、物流畅通，军、民品生产的工艺装置按设计大纲，搬迁设备和新购设备，统一按新厂设计的工艺布置和生产线要求进行安装。100多套设备、仪器安装完毕后，通过调试合格并投入使用，达到通线条件。

2004年11月5日，中共中央书记处书记、中纪委副书记、原二三八厂长何勇视察了华中光电科技有限公司，对公司搬迁后，生产、经营、管理各方面取得的成绩给予了高度赞扬，并欣然题词“华中光电，引领未来”。

2005年11月，中国兵器装备集团党组书记、总经理徐斌，国防科工委副秘书长、综合计划司司长陈根甫以及国防科工委综合计划司副司长尹兴彤分别来到华中光电科技有限公司视察和指导工作，他们对公司边搬迁、边发展，搬迁、发展两不误给予了高度的评价。

2006年，公司进行民品结构大调整，形成以军用光电、民用光电、汽车灯具三大产业为主的产业结构，并进行了普通设备数控化改造、潜望式激光测定仪激光引信光学组件生产线技术改造等六个项目的建设。目前工厂现有主要设备仪器近2014台(套)，固定资产原值24380万元，净值14359万元，银行信用等级为AA级，职工1727人，专业技术人员603人，其中高级职称60人(享受国务院津贴14人)，中级职称229人，初级职称314A。

2007年，公司在党的“十七大”精神以及集团公司工作会议精神的指导下，以“622”战略为牵引，以“十一”战略目标为主线，立足军品、民品两大产业，以科学发展观统领各项工作，把优化产业结构、提高经济运行质量、创建创新型企业作为工作的重中之重，突出核心，突出主业，努力创建科技先导型国内一流的光电企业。公司军用光电、汽车灯具、民用光电三大板块格局日臻完善，军民结合，寓军于民，实现优势互补，民品规模首次超过军品。

创新型企业建设硕果累累。华中光电科技有限公司军品以激光技术为核心的各种基础激光器件研究，以激光、红外、电视为一体的无源探测技术的研究，以及以光机电系统集成技术研究为主的各项研究全面展开；汽车灯具围绕“技术上档次、产品上规模、管理上水平”调整流程、突出核心，实现了较快发展；民用光电按有所为有所不为的原则积极推进产业结构调整，围绕军用激光技术转民用做文章。公司经济运行质量不断提高，经济效益大幅提升，完成销售收入3亿元，顺利实现了“622”战略第二步首战告捷。

公司经过多年的调整，现已形成以研制生产激光测距、微光观察、光电火控、CCD摄像、红外夜视、定位定向、光电测角、视频摄像与传输等特种光电产品为主的高新技术企业。

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