加强管理会计在医院财务管理中的应用

摘要：在国际经济全球化和国内市场经济深入改革发展的背景下，我国企业获得了飞速发展，不管是在数量还是在规模方面都得到了很大程度的提升。在这一过程中，医院单位也获得了极大的改革发展动力，再加上医疗卫生制度改革的积极推进，对于医院工作的要求，特别是医院管理的要求也逐步增加。为了强化医院管理力度，提升财务管理有效性，保证资金的科学利用，就要积极引入管理会计，助推医院财务管理体系的完善，提高医院的综合实力水平。

关键词：管理会计;医院;财务管理;应用

管理会计的科学应用在提高医院财务管理水平方面有着不可替代价值，能够有效优化内部决策，推动医院的战略性发展。这就需要医院单位在健全财务管理体系的过程中认清管理会计应用的重大价值，在此基础之上提出优化管理会计应用的实践方法。

一、加强管理会计在医院财务管理应用中的意义

在新医改的推进落实当中，国家在医院管理工作方面的要求也得到了提高。再加上市场经济的深入推进，使得医院财务资金数量有所增加，给医院财务管理工作的改革与发展提出了极高要求。要想保证财务管理工作有条不紊地开展，积极发挥管理会计的作用是非常重要的，只有这样才能够从根本上提升医院整体管理水平，促进医院竞争实力的提高。加强管理会计在医院财务管理当中应用的意义主要体现在：第一，有助于保障财务管理有序推进。管理会计工作的实施，会对医院财务信息展开有效归纳与研究，结合研究结果调控医院的相关工作，保证财务规划、决策、控制、评价等工作有条不紊地开展，并且显著提高财务管理有效性。第二，能够提升医院规避风险的能力。管理会计的实施可以全面分析与监管医院资金运用情况，在这一过程中可以及时获知医院资金管理中存在的实际问题，并针对性地提出应对方案，减少企业的财务风险问题，提高风险防控能力。第三，有利于提升医院财务预算水平。管理会计和财务管理的整合能够在极大程度上解决财务管理预算经费与执行环节当中存在的差异化问题，实现全面预算管理，降低误差问题的发生率，保证预算有效性。第四，有助于科学控制医院成本。管理会计的实施有助于全面预算管理体系的建设与落实，能够从多方面出发降低医院成本支出，提升对内部资源的把控力度，优化成本核算工作，进而减少各个方面的成本耗费，确保管理目标的落实。

二、加强管理会计在医院财务管理应用中的策略

（一）改革思想认识，重视管理会计

大量的文献研究以及实践工作都证明，管理会计在财务管理当中有着不可替代的应用价值，为医院适应新医改提供了必要支持，也为医院实现战略性发展目标提供了动力。而要真正把管理会计融合和应用到财务管理当中，首先就需要从思想认识方面进行彻底变革，保证医院上下都能够提高对管理会计工作的重视度，并主动投入到管理会计的实践应用当中。医院领导首先要做好带头和榜样示范作用，注意对管理会计的有关知识以及先进理念进行深入全面的学习，意识到管理会计实施的重要价值，明确管理会计优化改进财务管理的具体思路和实践方案。另外，医院要加大对管理会计工作的宣传推广力度，利用传统媒体平台和新媒体平台，对管理会计的重要价值进行宣传和推广，让医院上下都能够认识管理会计的重要性，并且主動配合完成管理会计工作的实施，降低管理会计落实难度的同时保证财务管理的实践效果。

（二）加强制度建设，规范管理会计

医院财务管理是一项非常严谨和要求高的一项工作内容，直接关乎医院的长久稳定发展，也直接影响到医院的社会以及经济效益。要发挥管理会计在推动财务管理创新发展方面的积极价值，就需要从提升管理会计的规范性水平开始，在制度建设方面加大工作力度，以制度促规范，以规范促发展。一方面医院要着力建设管理会计体系，并在实践当中对管理会计体系进行不断的完善和改进。医院在建设管理会计体系的过程中，需要从自身实际出发，善于从已有经验当中提炼方法技巧，及时发现并弥补其中的不足。当然医院也要树立开放性的思想，主动从其他企业、单位管理会计体系建设中吸取经验教训，基于医院的特点和特殊性要求进行调整和改进，最终构建起科学完善的管理会计体系，规范工作内容、范围、员工职责等各项内容。在建成管理会计体系之后，要根据工作的具体实施情况，建立管理会计制度，保障工作实施中有据可依。

（三）做好教育培训，培养管理人才

管理会计工作的质量与相关管理人员的素质素养有着密切关系，所以要优化管理会计在财务管理当中的应用，加强人才培养力度，建设综合素质过硬的管理人才队伍是至关重要的。首先，要在管理人员的选拔方面进行优化调整。管理人员要学会正确区分管理会计和财务管理工作的区别以及联系，使得他们能够明确管理会计的具体工作内容和工作要求，了解管理会计作用于财务管理工作的具体机制，帮助管理人员革新管理思想和管理目标。整个的选拔招聘过程必须做到公平、公正与公开，结合管理会计的工作要求选择符合条件的人员。其次，要加大对管理人员的教育培训力度，不断完善他们的职业道德素质以及专业素质，并且要做好定期考核工作，调动他们的工作积极性。

为保证管理会计的全面贯彻落实，医院要从实际出发完善和调整管理会计的应用方案，使其能够高度契合财务管理工作的实际需求。

【参考文献】

[1]周丽清.PDCA循环在公立医院成本管理中的应用[J].财经界（学术版），2018（7）：68-69.

[2]杨莉.浅析管理会计在医院财务管理中的应用决策与信息[J].决策与信息，2017（8）：95-96.

[3]刘梅.管理会计在医院财务管理中的应用探讨[J].企业研究，2018（12）：115.

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