浅谈外向型产业集群在金融危机后的生存
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来源：网友投稿
摘要：从2009年起正式实施的《企业内部控制基本规范》，主要强调围绕经营管理和风险控制，并将内部控制上升到企业战略的高度。因此，建立和完善基于风险的企业战略控制体系对于企业生存与发展起着至关重要的作用。文章以中国纺织企业在金融危机影响下的发展现状为背景，简要分析其存在的问题及可能的解决方案，并总结外向型产业集群在金融危机下的生存启示。
关键词：金融危机；内部控制；外向型经济
在中国纺织之乡——绍兴县，两家在行业内有相当影响的规模企业——华联三鑫、江龙印染，先后遇到了前所未有的灾难。华联三鑫和江龙印染，一家是民营大型石化企业，一家是中国著名印染巨头。为什么他们会忽然陷入濒临破产的危机？为什么他们都是民营企业？这些问题不得不令人深思。
纺织业是中国的优势产业，对于纺织企业倒闭潮的原因，从全球经济看，是国内乃至全球流动性紧缩、金融动荡在实体经济的反映；从行业看，多年来纺织行业产能快速扩张，过剩产能只能靠出口消化，而出口市场的急剧萎缩导致大量产能闲置；从企业看，许多企业靠高负债投资，贷款紧缩加上生产停滞，必然导致资金链断裂，从而引发系列连锁反应。因此，此番危机也是内、外因共同作用的结果。中国纺织业如何能在这波全球金融海啸下化险为夷，不仅需要政府、银行和企业的通力合作，更需要企业自身加强风险意识，将风险管理切实纳入企业内部控制中，建立完善的企业战略控制体系。
在错误的时机选择了错误的扩张，是这一轮绍兴纺织倒闭企业的一个共同特征。企业制定和实施规模经营战略时，必须在正确的战略思想指导下有计划、有步骤地进行。因此，建立和完善基于风险的企业战略控制体系对企业发展有着不可忽视的作用。
国际金融危机加剧了正处于转型升级阵痛期的中国纺织服装业的现实矛盾。但另一方面，全行业也迎来了一次难得的产业升级和发展的契机。
首先，金融危机客观上为纺织服装产业变革提供了外部促进因素，“倒逼机制”将发挥显著作用。中国纺织服装业长期存在过于依赖密集型生产模式、产品附加值低以及重复投资等问题，庞大的出口产值一定程度上掩盖了以上问题的严重性。而在全球市场陷入低迷的今天，中国企业已经失去了得过且过的借口，企业只有坚定目标、迅速改变产品结构，改进技术，积极拓展新市场特别是国内市场，才有希望度过严冬，其中自主创新和品牌化经营是必经之路。
其次，中央为应对金融危机，推出了极具针对性的拉动内需计划，为中国纺织服装业走出经营低谷奠定了政策基础，其中增值税转型改革将减轻企业负担1200亿元，同时金融机构也将加大对中小企业的信贷支持。2008年11月17日，财政部和税务总局再次上调鞋帽类产品出口退税率，加之下半年两次提高对纺织品服装的出口退税率，中央对纺织服装业的扶植力度可见一斑。
与此同时，此次国际金融危机的影响，同样给行业带来了许多思考。中国纺织行业仍然处于劳动密集型的发展阶段，产业结构的优化升级已经再一次摆在人们的面前。产品的升级加工，以及提高附加值，向低耗能、节约型方向发展，从而改变企业的发展方式，实现由量到质的转变。这成为在未来低迷的国际经济环境中扩张市场的重要出路。
绍兴纺织业危机从两家龙头企业开始，显然已经开始波及到整个行业。
中国纺织服装业是典型的外向型经济产业。外向型经济是指一国或地区为推动该国或地区的经济发展和增长，以国际市场需求为导向，以扩大出口为中心，根据比较利益原则，积极参与国际分工和国际竞争，所建立的经济结构、经济运行机制和经济运行体系。
通过以上分析，可得出以下外向型产业集群在金融危机下的生存启示：将发展战略重点转移到核心业务上，提高国内和国际市场竞争力；企业在战略规划中要注意引入风险理念，确实落实企业战略风险控制；要提升技术创新水平，开发高附加值新产品，增强赢利能力，这一点对于中小型民营企业尤为重要；积极拓展国内市场，向内需主导型企业发展战略过渡。
面对严峻的形势，世界各国都在行动，力图通过调整财政和货币政策将金融危机的影响约束在可控范围内。可以设想，当中国在世界经济体系中的角色发生重大变化之后，此前频频遭受贸易争端挤压的中国纺织服装业，亦将获得较为宽松的外部生存环境，甚至赢得一定的便利条件。这将极大缓解产业发展的压力，企业也能够将更多的资金和人力放在开拓国内市场上。而在这新一轮的产业调整中，需要民营企业，特别是中小型民营企业强化风险意识，加快行业产品结构调整创新，建立和完善基于风险的企业战略控制体系。这样，纺织行业将在4万亿元拉动内需市场重大利好与经济危机“倒逼机制”的双重作用下，形成内外之间的良性互动，继续领跑国民经济。
目前，一家已经成功重组重新开工，另一家也正在积极地进行重组。在经济周期的调整阶段时，有些企业出现困难其实是正常的市场现象。除了政府、银行要主动有为，与企业共渡难关外，作为市场真正主体的中小企业主们面对经营危局，更应拿出勇气正视困难，坚定发展信心，树立风险意识，建立和完善企业的战略控制体系，推动转型升级。
参考文献：
1、张先治.内部管理控制论[M].中国财政经济出版社,2004.
2、彭韶兵.财务风险机理与控制分析[M].立信会计出版,2001.
3、何旭东.对目前中国企业规模扩张的思考[J].经营与管理,2002(9).
（作者单位：同济大学中德学院）
关键词：金融危机；内部控制；外向型经济
在中国纺织之乡——绍兴县，两家在行业内有相当影响的规模企业——华联三鑫、江龙印染，先后遇到了前所未有的灾难。华联三鑫和江龙印染，一家是民营大型石化企业，一家是中国著名印染巨头。为什么他们会忽然陷入濒临破产的危机？为什么他们都是民营企业？这些问题不得不令人深思。
纺织业是中国的优势产业，对于纺织企业倒闭潮的原因，从全球经济看，是国内乃至全球流动性紧缩、金融动荡在实体经济的反映；从行业看，多年来纺织行业产能快速扩张，过剩产能只能靠出口消化，而出口市场的急剧萎缩导致大量产能闲置；从企业看，许多企业靠高负债投资，贷款紧缩加上生产停滞，必然导致资金链断裂，从而引发系列连锁反应。因此，此番危机也是内、外因共同作用的结果。中国纺织业如何能在这波全球金融海啸下化险为夷，不仅需要政府、银行和企业的通力合作，更需要企业自身加强风险意识，将风险管理切实纳入企业内部控制中，建立完善的企业战略控制体系。
在错误的时机选择了错误的扩张，是这一轮绍兴纺织倒闭企业的一个共同特征。企业制定和实施规模经营战略时，必须在正确的战略思想指导下有计划、有步骤地进行。因此，建立和完善基于风险的企业战略控制体系对企业发展有着不可忽视的作用。
国际金融危机加剧了正处于转型升级阵痛期的中国纺织服装业的现实矛盾。但另一方面，全行业也迎来了一次难得的产业升级和发展的契机。
首先，金融危机客观上为纺织服装产业变革提供了外部促进因素，“倒逼机制”将发挥显著作用。中国纺织服装业长期存在过于依赖密集型生产模式、产品附加值低以及重复投资等问题，庞大的出口产值一定程度上掩盖了以上问题的严重性。而在全球市场陷入低迷的今天，中国企业已经失去了得过且过的借口，企业只有坚定目标、迅速改变产品结构，改进技术，积极拓展新市场特别是国内市场，才有希望度过严冬，其中自主创新和品牌化经营是必经之路。
其次，中央为应对金融危机，推出了极具针对性的拉动内需计划，为中国纺织服装业走出经营低谷奠定了政策基础，其中增值税转型改革将减轻企业负担1200亿元，同时金融机构也将加大对中小企业的信贷支持。2008年11月17日，财政部和税务总局再次上调鞋帽类产品出口退税率，加之下半年两次提高对纺织品服装的出口退税率，中央对纺织服装业的扶植力度可见一斑。
与此同时，此次国际金融危机的影响，同样给行业带来了许多思考。中国纺织行业仍然处于劳动密集型的发展阶段，产业结构的优化升级已经再一次摆在人们的面前。产品的升级加工，以及提高附加值，向低耗能、节约型方向发展，从而改变企业的发展方式，实现由量到质的转变。这成为在未来低迷的国际经济环境中扩张市场的重要出路。
绍兴纺织业危机从两家龙头企业开始，显然已经开始波及到整个行业。
中国纺织服装业是典型的外向型经济产业。外向型经济是指一国或地区为推动该国或地区的经济发展和增长，以国际市场需求为导向，以扩大出口为中心，根据比较利益原则，积极参与国际分工和国际竞争，所建立的经济结构、经济运行机制和经济运行体系。
通过以上分析，可得出以下外向型产业集群在金融危机下的生存启示：将发展战略重点转移到核心业务上，提高国内和国际市场竞争力；企业在战略规划中要注意引入风险理念，确实落实企业战略风险控制；要提升技术创新水平，开发高附加值新产品，增强赢利能力，这一点对于中小型民营企业尤为重要；积极拓展国内市场，向内需主导型企业发展战略过渡。
面对严峻的形势，世界各国都在行动，力图通过调整财政和货币政策将金融危机的影响约束在可控范围内。可以设想，当中国在世界经济体系中的角色发生重大变化之后，此前频频遭受贸易争端挤压的中国纺织服装业，亦将获得较为宽松的外部生存环境，甚至赢得一定的便利条件。这将极大缓解产业发展的压力，企业也能够将更多的资金和人力放在开拓国内市场上。而在这新一轮的产业调整中，需要民营企业，特别是中小型民营企业强化风险意识，加快行业产品结构调整创新，建立和完善基于风险的企业战略控制体系。这样，纺织行业将在4万亿元拉动内需市场重大利好与经济危机“倒逼机制”的双重作用下，形成内外之间的良性互动，继续领跑国民经济。
目前，一家已经成功重组重新开工，另一家也正在积极地进行重组。在经济周期的调整阶段时，有些企业出现困难其实是正常的市场现象。除了政府、银行要主动有为，与企业共渡难关外，作为市场真正主体的中小企业主们面对经营危局，更应拿出勇气正视困难，坚定发展信心，树立风险意识，建立和完善企业的战略控制体系，推动转型升级。
参考文献：
1、张先治.内部管理控制论[M].中国财政经济出版社,2004.
2、彭韶兵.财务风险机理与控制分析[M].立信会计出版,2001.
3、何旭东.对目前中国企业规模扩张的思考[J].经营与管理,2002(9).
（作者单位：同济大学中德学院）