金融危机对广播电视报的影响及对策

由美国次贷危机引发的金融危机，正在影响全球大多数国家，也影响到了中国的实体经济。2008年中国GDP的增速，从一季度的10．6％、二季度的10．1％、三季度的9％，到四季度的6．8％，GDP增速5年来首次回到个位数，且2008年各季GDP增长呈前高后低、逐季加速放慢的趋势。
当代的报业市场同样受到了金融危机的影响，在新时期报业改革的波澜里，作为行业报的广电报仍需要更大的拼搏。广电报具有其特有的媒体优势，仍有强劲的发展潜力。新媒体的利用、采编的创新、品牌意识的深化，让广电报在激烈的报业改革中明晰自己的方向，坚定自己的定位。另外，我们要拜托提供信息的媒体给信息做做减法，即剔除垃圾信息，或者给繁杂的信息场理理路径、减减肥，使其更加细分化。
一、 广播电视报的历史沿革和现状
广播电视报作为一份特殊的行业报,在服务声屏、服务生活方面做出了不可替代的贡献。
改革开放初期,我国媒体处于新兴阶段,广播电视报是人们获得资讯和娱乐的重要渠道。在20世纪80年代中期广播电视报发展壮大起来。全国各省、直辖市和地级市的广播电视机构都办有相应的广电报。90年代前期，全国共有广电报270多家，总发行量达到4200多万份，其中省级报半数超过100万份。
随着传媒格局的巨大变化，广电报在今天竞争激烈的传媒背景下，却处在一个很艰难的境地。90年代后期以来，广电报出现了一些经营危机。目前，全国约340家广电报，发行量在10万份以上的已为数不多，而且远低于这一底线的报社仍在持续增加；20万份以上的更是只有少数几家；广告创收普遍出现大幅下降；入不敷出的广电报社不在少数。现在发行量过百万的《中国广播电视报》，每年需要中央电视台提供的补贴达3000余万元。
二、广播电视报业的受众结构和定位规划
老年人、家庭妇女和青少年学生是广电报的主要读者。对于其它报纸媒介而言，老年人和青少年是最不容易兼顾到的读者，这恰恰是广电报的长处。读者的职业分布比较全面，有非常广泛的固定读者群。
广电报的定位是大众化、家庭化，贴近百姓、贴近生活，提供信息、提供服务的报纸。娱乐新闻和热点评论兼顾，生活和文化兼顾。要让各个年龄段、各个职业层次的读者都能接受这份报纸，就必须坚持平民化和高品位的和谐统一。广电报最初是广播电视的服务类报纸，是以节目导视为重要内容的。同时，广播电视报也具有娱乐的作用。广电报应努力向娱乐、文化、生活周刊转变。此外，广电报作为导视工具，具有较高的传阅率和保存价值。报纸的节目信息应全面、细致，调动起读者翻阅的积极性。
三、广播电视报业的品牌推广和采编策略
当代报业的竞争归根到底是品牌的竞争，品牌的影响力、权威性和美誉度才是各报社的努力方向和追求目标。广电报通过重新定位规划，明晰办报宗旨，确立品牌新形象。同时，通过策划大型活动，参加公益事业等方式提升品牌形象。通过报纸刊头的改进，报纸宣传语的确立，来构建广电报品牌框架。在版式设计上运用先进的设计理念，让报纸的设计风格和办报宗旨相一致。最终使品牌具有时代感和美誉度。
坚持“内容为王”的媒体意识，广泛采集素材，丰富报纸内容。随时倾听百姓意见和建议，收集新闻线索。同时，广电报要保持高度的新闻敏感，关注社会动态、文化娱乐信息，不断创新内容形式，不断扩充报纸。
坚持服务广电的原则，依托广电资源，进行全方位、立体化的宣传报道。广电报可以与广播电视形成宣传上的呼应，即在报纸上刊载广播电视新闻报道的幕后信息，打破单一媒体的种种刊播限制，实现媒体组合，从而达到声、屏、报三种媒介的优势互补。
增强新闻报道的服务性，进一步树立服务意识、读者观念，多报道对百姓生活具有指导和教育意义的新闻，多登载为百姓服务的信息。同时，可以开辟与法律、医疗、交通相关的咨询栏目，满足读者相关方面的需求。
四、广电报的改版和特刊
广电特色是广电报的优势。对于广电报的改版，笔者提倡改进刊头、导入报纸VI、重新编排栏目，或对广电报、刊合并，将报纸刊物化，不赞同一味追求大而全而放弃自己的办报特色。一些广电报，在充分调研的基础上，做出了大胆尝试，摈弃了广电特色，向都市报转型。虽然他们的尝试成功了，但他们也做出了巨大牺牲。他们暂时成功了，坚守了二十年的报纸定位却不再清晰，报纸的定位和风格却完全改变了。失去了特色的报纸，不会在竞争中走远的。特刊是报社自我展示的一个灵活多样的途径，一般表现为不定期的增刊形式。特刊一般随着时令和重大事件而灵活增设。特刊可以针对不同的受众、不同的市场周期进行相应的宣传报道。特刊是一个短、平、快的媒体，依托于母报，却具有很大自主空间。
五、广播电视报人力资源的管理
面对着激烈的媒体竞争，人才的作用至关重要。
运用灵活的人才方式获取人才。步入市场的广电报，必须充分发挥市场的主体作用，按市场规律做事。要首先改变现有的双层用人机制，实施全员招聘制。加强对人员的绩效考查，直接和个人收入挂钩，引入竞争机制，打破原事业单位的分配体制，打破平均主义分配，充分调动员工的积极性。加强对员工的培训。传媒的知识更新迅速，鼓励员工要养成不断学习的习惯，向复合型人才努力。同时，保持思想的与时俱进和知识的与时俱进。
六、广播电视报业的市场化运作策略
广电报的资本主要来源于两个方面，即业内资本和业外资本。广电报的资本运作方式一般有两种，一种合作经营，一种剥离经营。合作经营，即采取特许经营方式将发行权、广告经营权分别授予他方或同时授予他方进行经营，报社则发挥其所长，只负责采编一体化工作。剥离经营，即从原广电报社的经营资本中剥离部分资本，组建新的经济实体，负责报社的广告、发行业务，并借助发行渠道和报社资源进行多元化经营，实现产业链的延伸。
总之，只有广播电视报的同仁集思广益、群策群力，广播电视报定能平稳度过蔓延全球的金融危机，走出一条具有自身特色的坦途。                     太原广播电视报社  苏鹏

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