在煤矿认清形势献良策，提振精神站危机大讨论活动上的讲话

认清形势  狠抓落实  在鼓干劲  顽强拼搏　　

——在“认清形势献良策，提振精神站危机”大讨论活动上的讲话　　

总经理  刘润合　　

同志们：　　

今天，我们在这里召开以“认清形势谋良策、提振信心战危机”为主题的大讨论专题会议，目的是让大家充分认清当前煤炭市场严峻形势，科学准确的把握形势发展变化，明确努力方向，鼓足干劲、迎难而上、化危为机；并结合企业实际，以新思维、新思路、新举措，找到解决影响和制约公司发展的突出问题，提出解决问题的目标、途径、方法和措施，踏踏实实落实，扎扎实实干事，坚持用切实可行的办法战胜困难，促进企业安全稳步发展。　　

今年以来，受国民经济增速放缓、下游行业经营困难、用电市场需求增速放缓、成本快速增加等因素影响，煤炭价格持续下降，大量煤炭企业已有不同程度的亏损。煤炭企业面临着发运困难、价格下降、欠款增加、利润下降等多重困难局面。公司也因煤炭销售不畅、煤价不断下跌等原因，导致煤炭滞销，生产经营一再受挫，企业步履维艰。　　

上半年，为积极应对煤炭市场下滑，公司紧紧围绕成本管控，深入推进精细化管理，按照全年既定的目标认真完成各项工作，克服经济形势变化所带来的影响，坚持不懈抓安全，持之以恒抓管理，坚定不移谋发展，各项工作齐头并进、协调发展，在安全生产、经营管理等方面取得较好成绩。简要总结如下：　　

一、广泛发动，认真部署，成本管控工作扎实开展。　　

今年上半年，在新的市场经济条件下，企业努力提高经济运行质量，公司加强全员“成本与发展、成本与效益、成本与收入”意识宣传，全方位、深层次地唤醒广大职工“节约光荣、浪费可耻”的意识，强化成本管理工作和责任考核是提升煤矿企业竞争力的必然趋势。　　

为此，公司按照上级文件要求，结合自身公司生产经营的实际情况和年初局下达的成本控制目标，制订出一套可行的、科学化的成本管理实施细则，同时，建立了与企业安全工作相配套的成本管理工作责任考核体系，通过一系列举措，使吨煤完全成本实现大幅下降。这得益于各级人员对成本管控工作的高度认识，通过严格的材料控制和生产过程管理，优化生产工艺，使得生产投入材料明显降低。为了降低人工成本，公司严格执行工资成本管理细则，减少用工，提高原煤工效；公司从5月份开始对全员包括公司领导去掉晋升工资部分、减少风险抵押金兑现倍数，季度由原来的3倍变为2倍兑现。并加强修旧利废执行，从井下到地面仔细排查废弃设备和材料，提高材料使用率。　　

二、提质增效，增收节支，经营管理水平稳步提高。　　

当前，我们进一步围绕生产经营工作目标，结合公司自身特点，强化成本管控，取得了良好经济效益。规范劳动组织，实现减人提效。各部门通过定员定岗、一岗多责，减少了部分人员；积极组织职工参加质量标准化培训，进行岗位练兵，提高专业操作技能；降低了人员成本，调动了工作积极性，保证了工作开展的人员需要，劳动效率和经济效益得到明显提高；加大材料控制力度，加强采购成本和设计费用管理，杜绝了浪费，节约了成本费用。　　

积极完善全面预算管理，提高预算水平、延伸预算深度。成本管理和全面预算工作进一步围绕实施精细化管理展开，建立严格的管理费用考核制度，实施跟踪管理模式，推动成本管控工作全面展开。针对以往管理不规范的情况，健全完善制度体系，狠抓制度落实，有效促进了企业管理水平的大幅提升。　　

三、狠抓关键，强化落实，坚决维护安全生产、和谐稳定的良好局面。　　

上半年，公司以安全预防管理为核心，从细节入手，致力于闭环管理、行为达标等工作，顺利的实现了安全生产十一周年。紧紧围绕“安全生产 预防为主 综合治理”的十二字方针，全面实施安全强企工程，在人的行为治理、现场管理、干部作风、隐患排查治理等方面做出了大量卓有成效的工作，不断完善安全管理，排查安全隐患，减少安全事故的发生。严格各项责任制度，加大安全隐患排查力度，坚持月月安全巡回大检查，强化安全预防预控。正视新环境变化影响，在公司采掘接续失调、时常停产的情况下有力保证了生产安全。　　

结合公司生产实际，紧紧围绕“强化安全基础，推动安全发展”的活动主题，扎实开展2013年“六月安全生产月”活动。进一步提高了全司员工的安全意识，促进了公司安全文化建设，为下一步的安全生产打下了坚实的基础。　　

目前公司面临着更加严峻的市场挑战，工作任务十分艰巨，公司上下要切实增强责任感和紧迫感，咬住目标不放松，要务必把思想统一到公司安排部署上来，明确目标，落实责任，坚定信心，顽强拼搏，坚决打好打胜“提质增效”攻坚战，确保完成全年各项目标任务。下半年要重点抓好以下几项工作：　　

一、认清形势，提高认识，进一步增强完成全年目标任务的信心和决心。　　

当前，随着全国煤炭市场的持续下滑，煤炭及下游产业经营形势普遍严峻，未来煤炭市场竞争将更加激烈。深刻认识当前危机的严峻性和复杂性，增强工作的信心比什么都重要。要时刻关注经济形势的发展变化，明确当前企业发展所面临的问题，弄清制约企业发展的瓶颈、经济形势对企业的冲击、职工应肩负起什么样的责任。正视公司发展面临的新问题，以积极的姿态思考对策扎实行动投身企业的发展建设，帮助职工增强危机意识和责任意识，看到公司自身有利条件，树立必胜信念，与企业同呼吸、共命运；引导广大员工关注形势发展，保持清醒头脑，统一认识，坚定信心，端正心态，直面挑战，增强克服困难的信心和勇气，以扎实的行动投身公司的发展建设，真正把职工的思想统一到立足岗位促发展扎实行动解困难上来。　　

二、挖潜增效，开源节流，全面提高企业经济效益。　　

在现在的经济环境下，要注重开源，厉行节约。加大货款的回收力度，确保不出现呆坏帐。加强生产成本控制，明确目标和责任，强化预算管理，严格控制成本费用，坚决杜绝投入上的大手大脚，把有限的资金花在刀刃上。做好开源节流工作，开展好修旧利废，降低成本消耗。要做好物资利库工作，减少重复采购，降低物资储备；要牢固树立过“紧日子”的思想，控制非生产性费用，坚决避免讲排场，铺张浪费。要发扬艰苦奋斗、勤俭节约精神，工作中精打细算、勤俭持家，围绕企业经济建设，积极节能减排。职工中应扎扎实实的开展好创新创效活动、节支降耗活动。加强维修管理，加大回收力度，控制材料费用，节支降耗，挖潜增效，努力实现经济效益最大化。生活中，崇尚节俭，合理消费，增强节约意识与风险投资意识；从一点一滴做起，秉承勤俭持家艰苦奋斗过紧日子的良好传统，增强职工的节约意识，为完成企业全年生产任务贡献力量。　　

三、落实责任，强化安全，切实开展安全生产工作。　　

当前形势下，更应要突出“安全、稳定”两个重点，着力抓好安全质量标准化工作和重大事故预防。各级领导干部要时刻树立安全第一的思想，不断创新安全监管方法，彻底消除安逸麻痹思想，改变安全检查方式，查出问题要加大处罚力度。要把行之有效的做法制度化，清醒认识到规程就是法，务必按照规章规程办事。要紧盯瓦斯、水害、顶板、提升系统、火工品管理等安全生产关键环节，严查细管，防患未然。进一步完善各项制度，加大管理力度；落实安全生产责任制，提高执行力；强化安全思想教育，提高员工安全生产意识，提高安全培训实效；加大装备投入力度，建设和完善安全避险六大系统；加大安全考核力度，确保实现安全生产。要从紧从严抓好安全工作，严格执行上级关于加强安全生产工作的各项规定，严格落实各级安全生产责任制，突出抓好“一通三防”这个重点，全面、深入排查、治理各类隐患，坚决杜绝各类事故发生，以良好的安全业绩体现效益。　　

四、优化生产，精细管理，提高煤炭质量和经济效益。　　

目前提升煤炭质量是公司生存之基、发展之源，生产部门要切实加强工艺管理，提高产品质量，正确处理好质量与产量的关系，以市场为导向，优化产品结构，多出优质煤、效益煤，生产适销对路和市场竞争力强的产品，保证销售和效益。进行优化设计从源头抓起，尽最大程度减少矸石随煤流运出。综采工作面要切实加强采煤机切割管理，做到“三不准”和“三控制”，采煤工作面要及时进行支护和随机移架，防止矸石进入煤流。掘进工作面煤巷掘进时，及时进行顶板支护，防止出现漏矸、冒顶，各区队要把原煤煤质管理工作做为工作重点来抓，时常强调提高煤质的重要意义，提高职工在一、二线把关的积极性。　　

五、瞄准目标，提升管理，确保圆满完成生产任务　　

针对当前生产的严峻形势，各单位必须变压力为动力，要以管理提升活动为契机，正确审视自身的管理水平，健全完善制度体系，狠抓制度落实，细化岗位职责，规范工作流程，堵塞管理漏洞，实现管理短板消缺和瓶颈突破，努力实现由生产型向生产经营型转变，由粗放式管理向精细化管理转变，由随意性管理向规范化管理转变，由经验型管理向科学化管理转变。要超前谋划，靠前指挥，把生产计划任务分解到每个单位，细化到每个班组，严格按计划执行，对计划完成情况逐一分析，及时发现问题及时采取措施。合理安排生产工作，确保全年目标任务的圆满完成。在资源接续上，要调整生产部局，优化生产工艺，提高单产单进水平，并努力打造数字化矿井。未来发展上，明确自身条件，科学探查和决策，合理利用资源，提高回采率。　　

同志们，当前市场形势的严峻性我们已经看到，我们一定要坚定信心，顺应形势，团结一致，全力打胜成本攻坚战，全面实现新目标，努力争创辉煌业绩，为顺利完成全年各项目标任务再做新贡献、再有新作为。　　

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