浅析新时代煤炭企业人力资源管理面临困境及对策

摘要：新时代，煤炭等传统企业不断适应改革要求，纷纷转型谋求发展，在此过程中企业的人力资源管理作用不容置疑。但是现阶段一些煤炭企业人力资源在管理过程中也面临种种问题和挑战，基于此立足国情世情发展，谋求新时代下煤炭企业人力资源管理发展新对策必不可少。

关键词：煤炭企业；人力资源管理；新时代

一、引言

人力资源管理（Human Resources）又称为劳动资源或者劳动力，一般简称为HR。是指一个地区或者国家未到、处于或者已经超过劳动年龄但是具有劳动能力的人口总和，狭义来说就是企事业单位经营所需人员具备的体力和智力等能力或资源。一般具有以下六个特征即：能动性、两重性、时效性、社会性、连续性和再生性。随着时代和科技的发展，人力资源管理在企业发展过程中作用愈加凸显，良好的企业人力资源管理不仅可以提高企业的生产效率，更可以促进企业人力资源的优化配置，实现企业经济效益最大化。

近年来，随着国家供给侧改革的推进，传统高耗能企业纷纷寻求转型，煤炭企业作为传统企业也在此列，主动走上由传统企业向现代企业转变的道路。而人作为企业发展不可或缺的重要因素，能否发挥效用的最大化，依赖自身企业的人力资源管理。人力资源管理的合理配置，对于煤炭企业去产能、去杠杆，谋求可持续发展道路，提高企业竞争力具有重要意义。

二、煤炭企业人力资源管理面临困境

现阶段，我国煤炭行业纷纷谋求转型，向可持续发展目标迈进。在此过程中人力资源管理面临种种问题，这些问题的存在阻碍了煤炭企业的生存和变革道路，亟待解决。

（一）思想上，煤炭企業对于人力资源管理认识不足

一是煤炭企业对于人力资源管理的重视不够。煤炭企业作为一个劳动密集型企业，企业发展重心多在一线开采基层，对于企业的人力资源管理的重视程度不够。虽然随着社会主义深化改革的推进，不少传统企业纷纷求新求变，不断转变经营理念，注重企业的科技投入和人资管理，但是仍然未从根本改变重效益，轻人力管理的局面，致使了煤炭企业人力资源投入较小，企业人资的储备和开发均处于劣势，人力资源管理水平难以跟上企业发展水平，对煤炭企业供给侧改革产生了阻碍。二是企业对于人力资本核算不重视，导致人员过剩。除了一些煤炭企业存在不重视人力资源管理的发展外，还存在一些企业难以实时核算人力资源资本，造成人浮于事，人员过剩的局面，导致企业人力成本增加，降低生产效率。

（二）选人用人上，煤炭企业人才培养体系不健全

首先，行业因素限制难以吸引高素质人才。煤炭行业以往都是一线工人创造价值的行业，由于行业因素和地区限制，导致煤炭行业的工作和生活环境较之别的行业不占优势，难以真正吸引到高素质、高技术和高学历的技术人员。往往耗费大量人力、物力吸引到的都是素质和技术能力较差的一线员工，导致投入与产出的不平衡，工作效率低。其次，选拔机制有待完善。与外企、私企相比，由国家控股的煤炭企业在选人用人上，大多有自己的一套体系，选拔机制大多采用任命制，而不是从一线选出真正懂市场、懂技术的管理人才，导致天花板效应的产生，一定程度上导致了人才外流，也限制了企业寻求改革和发展的可能。同时一些煤炭企业选拔也会采取所谓的公开招聘，看似民主，实则更容易让作风浮夸、不做实事的人钻空子。

（三）考核机制上，绩效考核科学性待加强

一直以来，煤炭行业都在致力于做好薪酬改革和绩效考核制度，但是改革结果往往不尽人意。大多的煤炭行业绩效考核体系只针对科级以上的干部，对于科级以下员工，赏罚并未有太大区别，导致很多员工一心放在如何使自己得到提拔，提高收入上，而放松了对本职工作的要求，一定程度上造成了磨洋工的现象，降低了企业的工作效率。同时在员工激励上，未能与时俱进。现如今一些煤炭行业在提高企业员工福利待遇上仍存在局限，激励员工只依靠工资收入，缺乏人情关怀、节日礼物等隐性福利，难以调动员工工作积极性，一定程度阻碍了员工企业凝聚力的培养，导致企业认同感差、核心凝聚力不够。

三、新时代加强煤炭企业人力资源管理对策建议

新时代，面对煤炭企业面临的种种问题和困境，要落实供给侧改革，推动传统企业成功转型和可持续发展，主要从以下几个方面来加强煤炭企业人力资源管理。

（一）加强煤炭企业对人力资源管理的重视程度

煤炭企业人力资源管理作用的发挥，一方面需要企业自身重视人力资源的投入和规划。企业要树立人力资源管理是核心竞争力之一的概念，在充分认识国内国外环境的基础上，结合企业自身发展需求，针对企业情况，加大对人力资源的投入和规划，保障人力资源管理能为企业各个部门提供强有力的人才支持。另一方面也要引进先进的人力资源管理理念。新时代，煤炭行业人力资源管理要不断引进先进的管理里面，破旧立新。在坚持以人为本的基础上合理配置企业人力资源，力求实现资源的最大化，节约人力资本，提高企业效率。例如引进“减员增效”的理念，合理配置员工，减少辅助岗位员工人数，提高工资标准，激发工作效率等。力图提高采用多种方法减员增效，解决煤炭企业人浮于事，人员过剩的现象和问题，宛菡各部门、工种的管理，精简机构、因岗位需求设置人员购机，竞争上岗，保障企业活力，使得能者上、庸者下的良好企业氛围。

（二）完善企业选人用人机制

首先，重视人才培养，企业新生力量使企业发展壮大的根本。年轻一代的注入为煤炭企业带来新的思想与技术。煤炭行业一线基层工作环境恶劣，风险性高，因而留住人才，是企业发展的重中之重。加强员工职业技能培训，对于高精尖人才出台专门的引进制度，从生活和工作多角度完善和提升人才待遇，将“薪酬留人”与“情感留人”相结合，促进人才资源的引流和配置，促进煤炭企业向技术导向型发展。其次，要建立企业人才成长体系，帮助员工提供人才职业生涯规划，将人力资源管理的作用最大化发挥出来，做到员工本职工作与企业长期发展顶层设计相融合的联动发展，切实提高员工发展层次和发展可能性，增强员工对企业的认同感和归属感，从而激发员工奉献精神与使命感，促进事业活力，提升企业效率。

（三）建立健全科学合理的考核机制

煤炭企业要破除固有的考核机制，激发员工积极性，就要建立健全科学合理的员工考核机制。不仅将考核纳入到科级以上干部的管理中，更要将考核机制与每一位员工挂钩，严格遵循奖罚分明，调动员工求新求变的主动性，才能提升企业效率，避免磨洋工现象的发生。二是要建立员工考核等级体系。根据员工的工种、等级等的不同制定与薪酬、职位和职称相挂钩的工资制度，综合考核，就高不就低，避免干好干坏一个样[]。保障员工的考核标准适用于整个企业，努力使企业人力资源管理做到不留白，不存疑。

四、结语

新时代，国家不断加大对传统行业的改革力度。煤炭行业作为国民经济基础行业在去产能、谋发展，推进结构性改革方面任重道远。人力资源管理要不断发挥好自身作用，减低企业成本，提高企业效率，实现煤炭企业资源的最优配置，才能为煤炭行业转型助力，为供给侧改革助力，为生态文明和可持续发展

助力。

【参考文献】

[1]人力资源[EB/OL].https：//baike.baidu.com/item/人力资源/127703？fr=Aladdin.2016/2018-4-27.

[2]陈刚.供给侧改革下煤炭行业人力资源管理现状及对策[J].煤炭技术，2017（03）：328.

推荐访问:浅析 人力资源管理 新时代 困境 对策