发展我国体育用品企业核心竞争力基本途径的研究

中图分类号：G812 文献标识：A 文章编号：1009-9328（2017）05-114-01

摘要 该文运用文献资料、逻辑推理法，对我国体育用品业发展的现状和影响我国体育用品业核心竞争力的因素进行了探讨，研究认为：加强技术创新、引入现代企业制度、通过知识联盟和企业兼并，是我国体育用品企业提高核心竞争力，抵御市场风险的主要对策。

关键词 核心竞争力 打造与提升 体育用品企业

在当今经济全球化的今天，体育用品业不仅面临国内企业的竞争，而且还要面对国际体育用品强势企业的挑战。因此，了解当前体育用品的现状，深入分析影响我国体育用品企业核心竞争力的因素，培育和提升我国体育用品企业核心竞争力是当前我们需要深入研究的一项重要课题。

一、核心竞争力的定义和内涵

那么什么是企业的“核心竞争力”，如何形成核心竞争力”？按照最早提出“核心竞争力”概念的美国著名经济学家普拉哈拉德和哈默的定义，他们将企业核心竞争力解释为企业的“一组先进技术的和谐组合”。显然“这里提到的先进技术不是单指科学技术，它既包括科学技术，又包括管理和营销等方面的技能…。因此，可以把企业核心竞争力理解为企业开发独特技术、研制独特产品、发明独特营销手段和运用独特管理方式诸能力的特定组合，是以一定方式有机结合在一起的能力群体。”企业充分开发并利用自己的各项资源，如人力、物力、财力、技术、品牌、声誉等，来发展自己的核心竞争力，进而展现本企业的竞争优势。企业一旦拥有自己独具特色的核心竞争力，就能依靠它创造巨大的经济效益，进而使企业形成并保持稳定而长期的竞争优势，推动企业的可持续发展。

二、我国体育用品企业核心竞争力现状分析

（一）有限的资源分散，跌入多元化陷阱

目前“我国许多体育用品企业主要靠模仿和假冒国际知名品牌或标志产品混日子。有些企业则主要承担国外品牌产品的生产，只赚取附加值最低的部分——加工费”；“我国体育用品企业上万家，但大多规模太小，没有建立现代化的企业管理制度，大量的企业尚处于家庭作坊式的生产方式。由于企业小规模生产，分散经营，同时企业的管理水平低下，使得我国体育用品企业难以生产具有自己品牌和技术特点，具有国际竞争力的产品。”这种利润较低的多元化经营必然导致我国大多数体育用品企业在市场竞争中采取扩张规模、分散风险的策略。

（二）研发工作投入不足，创新能力差

众所周知，技术创新的动力在于企业的研发能力。国际企业界普遍认为，一个研发经费仅占企业销售额的比例不足1%的企业是难以生存的；这个比例达2%时，企业仅处维持水平；只有当这个比例达到5%以上时，企业才有一定的竞争力。而据有关资料反映，当前我国体育用品企业的研发经费占销售收入的比例平均水平还不到0.4%。显而易见，研发投入的严重不足极大地阻碍了我国体育用品企业的技术改进和创新，导致产品的科技含量很低，从而严重削弱了企业的持续竞争能力，制约了企业的进一步发展。

三、培育和发展体育用品企业核心竞争力的基本途径

（一）加强技术创新

这是打造企业核心竞争力的关键。现代企业制度体现的是企业资源配置的高效性，而这种高效率能否充分发挥，主要依靠核心技术和技术创新。一个企业要形成和提高自己的核心竞争力，必须有自己的核心技术，可以说核心技术是核心竞争力的核心。

（二）在企业管理方面，要尽快引入现代企业制度，为企业核心竞争力的打造提供制度保证

核心竞争力是成长在公司良好的土壤之中的，体育用品企业搞不活和竞争力不强在很大程度上受到企业制度的束缚和制约，企业无力或无暇顾及和增强自身的核心竞争力。因此体育用品企业必须按照现代企业制度要求，改造和改革现有和现存的企业制度，使之更科学、更合理、更规范、更现代化，为核心竞争力的培育和提升提供制度保证。

（三）通过知识联盟获得企业核心竞争力

知识联盟有助于一个公司学习另一个公司的专业能力，有助于两个公司的专业能力优势互补，创造新的交叉知识。知识联盟具有以下特征：聯盟的各方合作关系非常紧密；知识联盟的参与者广泛；具有巨大的战略潜能等等。因此，知识联盟是体育用品企业从外部获得核心竞争力的有效途径之一。

综上所述，核心竞争力是集合的、无形的，它看不见，摸不着，是不能复制的，是一个动态的过程。因此，我国体育用品生产企业在打造和强化核心竞争力的过程中，要做好如下几个方面的工作：立足国际竞争，突出主营行业优势；要有资源规划和经营计划，进行企业有形资源、无形资源、有关产品和工艺的知识资源的规划，根据企业经营发展目标落实企业可以快速反应的企业经营计划。明确集团中各个企业之间的分工及战略协作关系，提高企业集团的协调力和资源整合力；加强企业竞争力的开发和运用，提高战略管理能力。

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