沙运公司开展基础管理月活动总结

牢筑基础管理  狠抓安全落实　　

沙运司开展了“基础管理月”活动，路桥建安工程公司积极按照公司、沙运司的要求，组织员工从多方面、多层次开展“基础管理月”活动，结合施工中安全管理的实际情况，我认为应该在以下几方面做好基础管理工作。　　

1、强化安全基础管理。加强安全质量标准化，就是以加强基础管理为目标，做好安全管理工作。安全工作是一项科学严密的系统工程，实现安全管理规范化，基础在于队伍，落实在于现场，升华提高在于安全文化。从行为规范、现场管理、文化氛围等方面着手，抓基础、抓细节、抓管理，认真贯彻落实集团公司“反违章禁令”和公司“五大禁令”、“禁酒令”，创新方法，苦练内功，建立规范化的安全管理模式。　　

2、坚持精细抓安全。自我加压实施安全质量标准化建设，根据路桥建安工程公司安全管理中存在的不足和已取得基础的实际，自我加压，反骄破满，提出并落实“强三基，反三违”的目标。认真落实道路施工的安全要求，以建立施工质量管理制度为手段，建立日、旬、月动态检查制度，推动工程施工安全质量标准化建设达标。　　

3、 坚持自觉抓安全。企业管理的最高境界是文化管理，大力推进安全文化建设，为实施安全文化管理，从“理念、素质、制度、落实、环境”五个方面入手，探索预防为主的安全文化建设体系和运行机制，坚持“贴近实际、贴近基层、贴近员工”的原则，精心组织安全文化建设系列活动，提高员工安全意识，增强员工防范能力。　　

4、完善管理体系。通过全员参与，完善“五个体系”，全面提升员工安全能力。一是完善安全目标责任体系。坚持“谁主管谁负责、谁分管谁负责、谁审批谁负责”，强化安全管理第一责任人的责任，建立健全领导分工负责制和岗位安全责任制。认真落实安全部署，形成纵向到底、横向到边、量化考核、严格奖惩的安全目标责任体系。加大安全责任与分配挂钩力度，按照“四不放过”的原则，严肃“三违”处理和安全事故责任追究。二是完善安全管理制度体系。制度建设带有长期性、根本性和稳定性。高度重视安全管理制度建设，健全完善涵盖安全责任、技术管理、教育培训、监督检查、考核奖惩等内容的各项安全生产管理制度，进一步健全了安全管理制度体系。三是完善施工班组建设体系。实践使我们体会到，施工班组是现场施工全部工作的基础，控制零打碎敲事故重点在施工班组。加强施工班组建设，是“强根固本”的基础工程。完善施工班组建设规范，细化安全、技术、质量、成本管理措施，推动施工班组管理的精细化、规范化、科学化。四是完善员工安全教育培训体系。充分利用板报、标语、宣传单、张贴画等宣传工具，向一线施工人员广泛宣传党和国家的安全生产方针、政策、法规，贯彻执行公司、沙运司的各项安全要求和部署。五是完善安全监督检查体系。加强安全监督体系建设，形成以专为主、群专结合的安全施工监督体系。对查出的问题，做到项目、责任、措施、资金、材料、进度、督察“七落实”。同时，采取不定时间、不定地点、不定路线的“三不定”方式，加强安全监督检查，严格执行现场安全管理规章制度，及时消除现场安全隐患。要结合生产实际，组织员工学习安全生产规章制度和操作规程，不断提高员工安全防范意识和操作技能。要组织职工学习冬季安全“八防”安全知识，为冬季安全生产奠定扎实的基础。　　

5、开展安全教育活动。开展“责任在我，从我做起”为主题的安全教育活动，组织每个员工谈认识、写体会，使员工掌握岗位“三不伤害”知识和方法，增强防范意识。　　

6、加强预案制定和演练。完善应急预案，提高事故应急能力，积极做好演练。做好井喷、H₂S、工伤、火灾、交通事故等险情的应急演练。演练情况及时向沙运司总调度室汇报，邀请技术质量、安全环保等部门到现场进行指导和评价，通过不断改进，增强施工队、班组的应急能力。　　

基础管理工作是做好工程施工的重要保证，必须将基础管理工作放在各项工作的重中之重，以开展“基础管理月”活动为契机，全力做好安全管理工作，认真落实各项安全要求和部署，为路桥建安工程公司实现更大的发展做出积极的贡献！　　

推荐访问:月活动 基础 管理 公司