银行行长在知识竞赛活动上的讲话

同志们：　　

为贯彻落实《中国××银行××省分行“精细化管理年”活动实施方案》，切实提高全员业务素质和内控合规工作水平，在之前网点初赛、支行复赛的基础上，今天在市分行开展“知识竞赛”的决赛。在竞赛之前，我讲三点意见：　　

一、对三个多月来我行“精细化管理”活动的基本评价　　

自开展“精细化管理年”活动以来，全行较好地贯彻落实了省分行“精细化管理年”活动要求，结合我市实际，通过组织领导、学习动员、层层发动、制定方案、细化目标，认真组织员工学习和专业培训活动，落实各项具体“精细化”管理措施，在各行处、各部门、各岗位迅速掀起了精细化管理热潮。具体表现为：一是提供了组织保障，确保了活动顺利开展。从市分行到所辖13个行处都成立了以行长为组长，副行级干部为副组长，相关部门负责人为成员的“精细化管理年”活动领导小组，领导小组下设活动办公室，具体负责活动的组织和实施。二是层层宣传发动，统一了全员思想认识。市县两级行及时召开了 “精细化管理年”活动动员会，转发并认真学习、讨论了××行长的动员报告和××书记的指导意见，全行对精细化管理的认识有了质的改变。三是制定了活动方案，细化了管理目标。市县两级行结合自身实际制订了活动实施方案和学习计划安排，各专业部门围绕本专业管理工作实际制定了具体的精细化管理实施细则。四是开辟了活动园地，加强了宣传教育。市分行印发了二十八期《“精细化管理年”活动简报》，开辟了“精细化管理”活动网讯园地，同时市县两级行都开办了“精细化管理年”活动宣传栏，对活动的进度、最新动态及时进行了深入报道。五是加大了考核力度，提高了精细化管理的积极性。全行将“精细化管理年”活动列入全行重要议事日程，纳入内控综合绩效考核，狠抓层层督导机制、内控奖惩机制的落实，极大地刺激和提高了全员开展精细化管理的积极性，精细化管理的全新理念已在全行广泛传播，生根发芽。六是严格落实活动要求，学习培训做到“精细”。各单位按照专业实施细则规定的学习篇目，结合单位特点及员工工作性质，将学习内容统一印发到员工本人，作为指定必读教材，组织员工学习，并做到学习记录完整。　　

对本次竞赛活动，全行上下都十分重视，认真组织，各行处、各部门大力支持、积极参与，在面对激烈市场竞争、完成好业务指标的情况下，按时完成了竞赛活动的网点初赛、支行复赛等前期准备工作以及献计献策任务。在此，我谨代表市分行党委对在座的各位和为这次活动做了大量前期准备工作的同志表示衷心的感谢！　　

二、开展知识竞赛活动的重要性和必要性　　

知识竞赛活动作为“精细化管理年”的5项具体实施活动（岗位轮训、知识竞赛、献计献策、经验交流、考核评比）之一，是促进员工努力学习、提高素质的有力举措，也是检验我们前期学习效果的标尺。　　

提高员工业务素质和操作技能，事关我行运行管理质量和内控管理水平。近年来，通过一系列的全面和专项检查，深化专项整治，我行内控管理和风险防范工作保持了良好的发展态势，但一些影响我行健康发展的因素仍然存在，内控管理中还存在着不少隐患和漏洞，操作风险仍然十分突出，屡查屡犯问题还没有根本解决，其中最突出的根源之一就是员工的业务素质跟不上业务发展的需要。而开展知识竞赛活动，目的正是为了促进员工自觉学习、自我充电的积极性，营造全员参与学习、营造学习型企业的良好氛围。通过竞赛活动，强调员工掌握综合业务技能的重要性，同时使知识竞赛的发动、组织推动的过程成为“管理以人为本”、“素质决定质量”等理念的导入过程，令全行员工深切地感受到“管理工作从我做起”、“我所办理的每一笔业务都关乎内控质量”的氛围。　　

三、对本次知识竞赛活动的几点要求　　

这次竞赛活动，是直接检验各行处前段学习开展情况及学习效果的标尺。所以我要强调几点：　　

1、对今天的知识竞赛，要严格按照有关打分标准进行认真打分，不能走过场，要确保竞赛结果真实有效。　　

2、为确保本次活动的质量与效果，市分行决定将各行处的竞赛活动工作成效纳入今年的内控合规工作考评之中；对进入决赛的前六个队分别按第一、二、三名和优胜奖给予物质和精神奖励。　　

    3、要通过这次知识竞赛活动，发现典型，发现人才。“生活不是缺少美，而是缺少发现”，同样我们的内控管理工作不是缺少先进事迹和优秀员工，而是我们缺少发现，缺少挖掘和总结。我们要把这次竞赛活动办成一个业务知识的传播会，办成一个业务人才的大比武。　　

祝竞赛活动取得圆满成功！谢谢大家！　　

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