关于加强选调生（青年干部）管理的思考

关于加强选调生（青年干部）管理的思考

在工作中,我有机会走进几个乡镇,通过与选聘研究生、选聘大学生及选调生座谈，对我县青年干部，特别是选调生管理工作进行了调查和分析。   

近年来，县委站在为我县进一步转变经济发展方式，从而实现包容性增长，建设区域经济中心的战略高度，面向社会先后公开选聘了二批全日制大学本科生和一批全日制研究生共116人，还有一批大学生“村官”和选派年轻干部，可以这样说，这一战略性举措是县委基于我县发展的长远考虑，极大地改善了乡镇干部队伍的年龄结构和知识结构，解决了乡镇干部队伍知识老化、更新缓慢，理念陈旧和乡镇领导干部的“断层”、后继乏人的问题，从调查情况来看，效果明显，乡镇干部队伍整体精神状态饱满、工作激情高涨，新形势下解决和处理复杂问题的能力极大提高，规范化办公进程进一步加快。但同时，也存在一些不容忽视的问题：一是选调生管理工作在对选聘研究生、大学生管理工作的强劲势头下有被忽视的感觉；二是选调生自身由于现实与自身期望有落差，情绪不稳定。多数选调生对到我县工作表现出极大的热情，愿意到基层施展才华和发挥本领，有为我县经济发展做贡献的强烈愿望，但有的选调生对创业困难的认识不足，缺乏基层工作经验，加上单位各种关系错综复杂，有的一遇到困难和挫折，特别是看到近年来县委对选聘大学生、研究生的极大重视，更有被“冷落”和“淡忘”的感觉，从而产生消极厌倦情绪，工作状态不佳；三是县委在对青年干部，特别是乡镇选聘大学生、研究生、实习大学生“村官”、选调生的管理上缺乏一个统一的行之有效的管理机制，造成青年干部在干部培训、资源共享等方面机会不均等，虽然相对于我县同等条件的其他年轻干部来讲，选调生在提拔使用上显示出了明显优势，提拔比例较大，速度较快。但由于受领导职数的限制，相对于其他东部县和市内三区破格提拔还不够大胆，整体步伐并不很快。还有选调生心理上认识存在偏差，造成工作和心理上的“隔阂”，一定程度上影响了青年干部队伍整体的形象和战斗力。

结合我县目前乡镇工作，特别是青年干部管理的实际状况，按照党的十七届五中全会提出的实现包容性增长，乡镇作为直接与百姓和群众打交道的一级政权，带领群众致富能力显得尤其重要，青年干部作为一切先进知识、技术、理念的有效载体，其辐射作用直接影响到经济发展方式转变的进程，对加强选调生管理提出如下建议：

一、建立培训制度。选送选调生按时参加上级部门组织的各种学习培训，并在全县组织的青年干部培训班中，有计划有针对性地安排选调生参加。通过县委党校这个平台，加强选调生政治理论的培训，开阔视野，锤炼党性。

二、是建立谈话制度。县委组织部每半年召开一次选调生座谈会，让他们交流思想、总结经验，相互学习，共同提高。同时听取选调生年度工作和思想情况的汇报，并给选调生亲切地鼓励，提出期望。县委组织部作为选调生的管理机构，要把选调生管理提到重要议事日程，凡是组织部的同志下乡工作，都要找乡镇领导了解选调生的工作和生活情况，帮助他们解决一些实际困难。各乡镇明确党委书记是选调生管理培养第一责任人，同时保证有一名副职领导直接负责选调生的培养联系工作。县委组织部和乡镇党委要积极创造条件。

三、为选调生实践锻炼提供舞台。其一是安排选调生参与重大工程、计划生育、驻村等难度较大的中心工作，让选调生在艰苦复杂的工作环境中磨练意志，增长才干。其二是对一些临时性、突发性和挑战性大的工作，有意识的让选调生多参与这些活动和工作，安排专人做给选调生看，带着选调生干，有意识地让他们自己独立去处理问题，培养独当一面的工作能力。其三是注重换岗锻炼，让选调生在多种岗位上积累才干，使他们能够很快熟悉乡镇多方面的工作。
    四、建立定期考察制度。每年年底，组织部门要结合班子考察，对选调生进行全面的考察了解，掌握优秀选调生名单，建立和完善选调生档案，为选调生提拔使用提供依据。

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