论述强化建筑工程管理及提升建筑工程质量

摘 要：建筑工程的质量是建筑行业中的大事，提高建筑工程质量是必要的，工程质量是关系到民生问题，现在国家和政府都非常重视工程质量，严禁一些豆腐渣工程出现，加强完善建筑企业中的建筑工程管理工作，不仅可以保障建筑工程高规格的质量，同时为我国建筑行业的发展奠定了坚实的基础。文章主要从建筑工程管理的重要性、建筑工程管理控制措施进行阐述建筑工程管理问题，希望为研究建筑工程管理的专家与学者提供理论参考依据。

关键词：建筑工程 管理 质量 措施

1、导言

建筑工程是一项与人们日常生活息息相关的工程内容。而完善的建筑工程管理工作对于保障建筑工程的质量有着十分重要的作用。要想扩大市场竞争优势，实现自身的可持续发展，建筑企业就需要以建筑工程管理为切入口，加强控制力度，提高管理水平，为促进自身的良好发展奠定基础。

2、建筑工程管理内容及重要性

众所周知，建筑工程在施工过程中离不开企业实施建筑工程管理的监督。一个好的建筑工程项目的完成，不单单依靠先进的科学技术，新型的特种设备以及环保性能较高的建筑材料，同时也离不开建筑工程管理的实施。建筑工程项目能否为企业带来巨大的经济效益以及取得良好的发展前途，主要取决于建筑工程管理是否完善以及管理水平的高低。尤其是建筑企业想要在众多竞争激烈的同行中脱颖而出，成为建筑行业的佼佼者，就必须要在建筑工程中实施建筑工程管理工作，不仅提高了企业的竞争力，同时也推动了国家整体建筑行业的蓬勃发展。其次，在建筑行业大力发展的同时，许多企业引进具有先进技术性能的设备、材料以及工艺方式。而建筑工程管理在很大程度上保证了这些新型技术设备以及材料在建筑中的安全使用。最后，建筑工程不必其他的工程项目，建筑工程项目种类之繁多，且大小规模不统一。致使建筑工程在施工中遇到各种各样的影响因素，影响其整体工程进度，未能及时完成竣工。建筑施工管理的实施，可以在最大程度上降低一些外界自然因素对建筑工程的影响程度，有利于确保建筑工程镇顺利进行。

3、建筑工程管理存在的问题

3.1安全管理意识不足

安全管理是建筑工程管理中的重要组成部分，但现有很多建筑公司重視经济效益，忽略安全管理，企业在施工前没有到施工现场进行安全管理检查，检查是否有对工程不安全因素，工程在一开始就没有重视安全管理，个别公司在工程项目没有竣工的时候，就出现了安全事故问题，这不仅影响了工程施工的进度，对企业的信誉有很大影响，这些问题出现都与施工单位不重视安全管理有一定关系，施工方领导必须重视安全管理，提高职工安全管理意识，确保工程顺利完成的关键因素。

3.2建筑工程管理体系以及管理制度的不健全

管理体系以及管理制度的不健全是首当其冲需要考虑的问题。一个健全的建筑工程管理机构需要具备功能齐全的项目管理部门，同时相关部门下还需要配备一定数量的工作人员，以此来满足建筑工程管理工作正常开展的需要。然而现下，部分机构为了节省开支，削减了大批所需的工作人员，这使得管理机构的工作无法正常地开展。而部分管理机构存在人员冗杂的反向情况，这不仅增加了机构日常的开支，同时也影响机构日常高效工作模式的开展。就管理制度而言，尽管经过国内建筑行业专家、学者以及相关部门机构的共同努力，然而现下的管理制度仍然存在需改进之处。

3.3专业管理人员技术水平有待提升

建筑施工单位一般条件都比较艰苦，建筑工程管理需要的人才必须懂技术、懂管理，因此有这方面的人才不愿意去，还有建筑工程管理人才没有建筑工程施工技术人才待遇高，很多建筑专业技术高级人才不愿意进行管理，所以建筑施工管理技术人员水平不高。建筑企业需要建立一个高水平的建筑工程管理队伍，这是保障建筑企业健康发展的关键因素，高水平管理队伍对提高企业品牌起到重要推动作用，能保障企业做大、做强，提高企业的信誉度，也是企业之间竞争的核心能力。

4、强化建筑工程管理及提升建筑工程质量的具体措施

4.1构建完善的建筑工程管理体制

完善的建筑工程管理体制可以对建筑企业起到良好的约束作用，可以为建筑工程管理工作的顺利开展提供参考依据。建筑企业应该改变重利益、轻管理的发展方式，从建筑施工的实际情况出发，以国家的法律法规为基准，制定规范的建筑工程管理标准，加强对工程建设的控制力度。另外，还需要推行工程管理岗位责任制，清楚划分管理责任，确保建筑工程管理工作有效落实，并建立奖惩机制，督促、激励施工人员积极参与其中。

4.2加强施工工艺的管理，确保工程顺利进行

现如今，建筑工程随着新技术的引进以及采用特种设备，施工工作越来越复杂，建筑的施工标准五花八门，导致施工工艺也随之变得繁琐。在这种形势之下，需要对施工工艺技术的管理进行更深层次的改革强化。建筑施工管理人员在建筑项目施工前期要对项目进行全方位的了解，研究施工设计图纸，每个环节的管理工作都要落实并在工作管理中不断完善自身的不足。在建筑工程的施工工艺上，要将施工技术的准备工作做到位，尤其是针对新型的施工工艺之时，更加需要管理人员的仔细管理，确保将新的施工工艺附加在整个建筑工程之中。

4.3提升施工人员综合素质

施工人员的素质决定工程的质量，建筑施工人员结构复杂，整体素质不高，这对工程质量有一定影响，必须提升施工人员综合素质，不仅技术要提高，管理水平更加要科学合理，激发工人积极性，创造更大的价值。在这种情况下，新时期，建筑工程施工过程中，要想提升管理质量，首先必须拥有专业能力和综合素质较强的管理人员。只有这样，才能够保证全面落实各项管理制度和措施，加大对每一个施工环节的监督和控制力度，最终为工程整体施工过程中的安全性和稳定性的提升奠定良好的基础。因此，建筑企业在经营过程中，必须进行科学的规划，并增加资金的投入，对过程管理人员进行有效的培训，促使其对先进施工技术原理以及具体应用进行充分的掌握，并增强其责任心，确保其在全身心投入到工作当中的过程中，为降低企业成本、提升企业的综合竞争力做贡献。例如，企业经营过程中，应通过定期和不定期培训，对管理人员的安全意识进行考核，促使其在长期的学习过程中养成良好的管理习惯，并养成坚持学习的习惯。

4.4注重施工过程的安全管理

在施工的过程中，管理部门需要强化“安全第一，质量到位”的重要理念。建筑企业管理部门以及监理单位应当派出专业的人员来负责工程的安全管理，密切关注工程的施工状况，关注相关工作人员的施工安全问题。管理监督人员应当细化到监督工程中的每一步环节，从而有效地保障施工工程的质量。其次，工程中的材料使用也应当在检测的范围内，材料是否是工程所必需的内容，材料的质量是否达到了建筑工程规定的要求。管理检测人员应当严防伪劣的材料流入施工材料内部。安全管理监督人员要不断提升自身的专业水平，从而为保证管理水平打下良好的基础。

结束语

综上所述，面对激烈的市场竞争，建筑企业只有不断提高建筑工程管理水平，才能提高自身竞争力，在建筑市场中立于不败之地。必须加强对建筑工程管理工作的重视，及时进行经验总结，完善管理方法做到优良，并一直延续下去，促进建筑行业的健康发展。

参考文献

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