如何做好中层干部

下面是小编为大家整理的如何做好中层干部,供大家参考。

　如何做好中层干部 任何一个单位都有中层干部,中层干部承上启下,起着二 传手的作用.一个好的二传手,死球可以变成活球；二传手不 到位，好球可能变成臭球.可见,当好中层干部，对于搞好一 个单位的工作是至关重要的。要当好中层干部,应处理好以下 几方面关系。

　(一）、责任与权力的关系. 当好中层干部,要有一种强烈的责任心,对所担任的工作 要主动负责、敢于负责和善于负责,当前，在一些中层干部中 不想负责任或者是怕负责任的现象是较为普遍的。一是遇到 矛盾绕着走，不敢触及矛盾,缺乏解决具体矛盾的勇气和能 力；二是把矛盾上交，不想也不敢处理棘手问题；三是能落 好的事自己办，得罪人的事推给别人去办;四是工作没有长远 打算,心中无数,当一天和尚撞一天钟，有的甚至只当和尚不 撞钟. （二)、与单位领导的关系。

　中层干部与单位领导之间是同志关系,也是工作关系。处理好 与单位领导的同志关系与工作关系，是当好中层干部的基本 素质要求。工作关系是指中层干部与单位领导在工作过程中 的关系,属于上下级的领导关系。在工作过程中,单位领导是 一级组织的代表,对单位领导的尊重和支持,反映了下属（中 层干部)的组织观念。实践证明,当好中层干部,必须牢固地树

　立起下级服从上级的服从意识，是绝对当不好中层干部的. 如我们平时经常听到的一种不正确的说法:“我不侍候你!” “我才不听他的呢！”看似有点“骨气”，其实是缺乏起码的 组织观念。同志关系是指地位平等、目标一致，在思想、工 作上相互帮助、相互促进的关系。在实现共同理想的过程中, 只有分工的不同，没有高低贵贱的区别。中层干部在工作上 坚持下级服从上级的组织原则的同时,保持自己独立的人格 与尊严，与单位领导以同志相处，取长补短、相互促进，既 可以获得单位领导的尊重，促进上下级关系，又有益于树立 良好的作风，促进单位工作健康发展。

　（三)、接受单位领 导的工作部署与同单位领导研究工作的关系。

　接受领导工 作部署与同领导一道研究工作是不同的，应该加以区分.接受 领导部署的工作任务时，领导让你咋办你就应该咋办，错了， 上级负责;作为下级,只能服从，不能说我不办，或者说我不 能办，如果这样做，就是违反组织原则,这种人就不适合做中 层干部。研究工作，是同领导一起商量问题，或者领导虽然 有了一个基本想法,但是还没有最后拿定主意，还想听听下属 的意见,特别是不同的意见。这时候,有什么想法都可以提， 反对的意见也可以提。讨论定下来之后，有不同意见可以保 留,但在行动上必须服从。定下来的事，不服从，另搞一套， 就是违背组织原则。

　（四）、向单位领导请示工作与汇报工 作的关系。

　请示工作与汇报工作也有区别。请示工作，

　第一,要讲程序，先向直接分管的领导请示，不能越级，经分 管领导同意也可再向上请示。第二，不能搞多头请示,特别是 不能利用多头请示搞实用主义，因为那种做法最容易形成领 导层的矛盾。甚至于造成不团结。第三、不能只讲问题不拿 解决问题的办法。分管领导在听取下属(中层干部）请示工作 时，不要急于表态，要反问请示工作的同志，你打算怎么办? 如果请示工作的同志一时想不出办法，请他回去想好了办法 再来。第四,中层干部中的副职请示工作，应先同正职商量， 经正职同意后可以直接向分管领导请示，否则，不符合组织 程序.汇报工作也应讲程序，但可以不那么严格,除向分管领 导汇报这外，必要时可应向主要负责同导汇报，特殊情况下， 甚至可以直接向主管领导汇报.但汇报与请示工作兼有时，必 须先向分管领导汇报，然后再向主管领导汇报;汇报时，如主 要领导提出了对部门工作的意见，汇报人必须及时向分管领 导转达，以利于贯彻落实。

　（五）、对上级负责与对下级负责的关系。

　对上级负责与对下级负责是一致的。只对上级负责，不对下 级负责，说明对上级负责也不是真的，是有个人企图的。只 对下级负责，不对上级负责，那么，对下级负责也不是真的, 是假借群众之势,与上级分庭抗礼,实现个人的某种目的。这 两种倾向在工作时有发生，应从本单位的实际出发加以纠 正。

　（六）、会上与会下、当面与背后的关系. 中层干

　部直接面对群众,在群众中有一定的影响办,也可以说是群体 之首。一个单位的领导意图能否实现,既取决于这种领导意图 是否正确，是否符合单位的实际，也取决于中层干部的思想 作风,取决于中层干部能否做到会上与会下、当面与背后表里 一致。常常发现有的中层干部，在会上说得很好，当着领导 的面说得很好，一回到他所领导的部门、处室,一回到他领导 的群体之中，就自觉不自觉地流露甚至分开散布这样或那样 的不满情绪。这是和中很不好的作风，如不纠正,就会影响团 结、影响工作。

　（七）、局部与全局的关系。

　中 层干部必须树立全局观念，立足本职，胸有全局。有些工作 在全局看来是可办的,在局部看来是不可办的，也得办；在全 局看来不可办，在局部看来可办的，同样不能办。这就叫局 部服从全局，这就是全局观念。牺牲局部利益,服从全局利益， 一些群众可能会有意见，可能一时想不通,这就需要中层干部 做好群众的思想工作,讲清楚局部与全局的关系,讲清楚群众 的根本利益、长远利益与全局利益的一致性.

　（八）、原原本本地贯彻上级精神与创造性工作的关系。

　作为中层干部，不认真贯彻上级的决定是不对的,原原本本地 贯彻上级决定是应该的，但不是最好的,最好的应该是创造性 的工作，开创工作的新局面.创造性地工作，需要形成创造的 思维方式和敢闯、敢试、敢为天下先的精神。要形成创造性 的思维方式,必须掌握马克思主义的基本理论，要学会运用马

　克思主义的立场、观点与方法分析问题和解决问题，确立和 坚持解放思想、实事求是的思想路线。

　（九)、工作与 学习的关系。

　当好中层干部,既要努力工作,又要善于学 习.要善于向实践学习，向群众学习，向书本学习.向实践学 习，就是要善于总结实践经验，不但要总结成功的经验，还 要注意总结失败的教训。向群众学习，就是要尊重群众的意 见，尊重群众的首创精神，坚持“从群众中来,到群众中去” 的工作路线。向书本学习，就是要养成良好的读书习惯,结合 工作实际，需要什么学什么,不断提高马克思主义基本理论水 平和文化知识水平。只有善于学习的人，才能善于工作；不 会学习,也就不会工作；一个人怎样学习,也就怎样工作。

　三、中层干部应具备的心理素质 众所周知,内因是决定 事物前进方向的主要动力,而当好一名中层干部的内因则是 个人的心理素质，我们只有具备相应的心理素质,才能有成功 达到自己目标的可能。那么，这些心理素质具体包括哪些方 面呢? 首先,作为一名中层干部，必须要有甘当配角的心 态。副职在部门里主要是协助正职做好各项工作。这就要求 在工作中要保持谦虚谨慎的态度，在尊重、理解并服从正职 的同时，充分发挥好承上启下的作用,积极利用自身的主观能 动性，在认真做好本职工作的前提下，努力配合正职协调好 部门的每项工作. 其次,作为一名中层干部,要具备开拓 创新的意识。大胆尝试，以超前的眼光看问题，要敢于和兄

　弟单位的同行比干劲、赛成绩，而不是像一只井底之蛙，以

　一成不变的方式，局限于做好本部门内的工作. 其三，

　在日常工作中，中层干部要有真抓实干的精神.作为部门的领

　导，应该既是指挥员又是战斗员,作为指挥员就应该体现自己

　的能力和水平,越是面对棘手难缠的问题，越要沉着冷静，迎

　着困难上。

　其四，中层干部要有吃苦耐劳的精神。这

　是每位领导干部必须谨遵的原则。要做人民的公仆,牢记我们

　党“为人民服务”的宗旨，做到不畏艰难困苦,扎扎实实地开

　展工作,勤勤恳恳地做好事情。

　此外，作为一名中层领导干

　部还必须有包容的心态。要心胸宽广、胸怀博大,做到小事讲

　公德、大事讲原则.无论做什么事情，都要尽量抛开个人因素， 不能只考虑自身的好处，无视集体和他人的利益，必要时还

　应该牺牲小我，成全大我。“为官先为人”,“做事先做人”，

　如果连人都做不好，领导别人更是无从谈起，此所谓“正人

　先正己”。那么，具备了良好的心理素质是不是就能胜任领

　导职位了呢？显然这是远远不够的。要做好一名领导干部，

　还必须具备以下几个方面的条件。

　其一，要有良好的

　思想政治素质和理论水平.实践证明,中国共产党是我们前进

　道路上的指路明灯.要想沿着正确的方向不断进取，就必须深

　刻理解我们党的各项政治理论、路线、方针和政策，不断提

　高自己的思想政治素质和理论水平。

　其二，要有较显

　著的工作业绩。作为领导，在工作中就应该比普通群众做得

　更加出色，只有拿出令人信服的业绩,群众才会心服口服。

　其三，要有较强的组织协调能力。部门是一个整体，如果一 个领导没有较强的组织协调能力，那么这个整体就会变成一 盘散沙,部门成员之间也就缺乏默契的配合，从而导致工作无 法正常开展.因此，学会怎样充分调动各自的长处，达到相互 支持、取长补短的效果，也是部门领导必须具备的条件之一. 其四，要努力开展批评与自我批评.每个人都会有自己的优点 和不足.只有认清了自身的缺点,才能想办法弥补它，达到扬 长避短的目的。在做自我批评的同时，也要对他人身上存在 的问题提出批评。批评别人不是为了取笑别人，而是为了帮 助其改正错误,从而不断提高自身的整体素质。

　其五,要 具备与本岗位相关的知识。作为一名中层干部，要在部门里 开展具体工作，如果对本部门的业务一无所知，指挥别人也 是空谈，要想发挥好领导作用，就必须熟知相关的业务知识, 所谓知己知彼，方能百战百胜. 其六,要善于团结同志, 特别是有错误的同志和反对过自己的同志。我们常说，对任 何犯了错误的同志，只要他能改正，还是个好同志。而对于 反对过自己的同志，要搞清楚为什么人家会反对你？人与人 之间有矛盾是正常的,一旦出现了矛盾,我们应该要正视它， 而不是回避它,更不是激化它，只有这样才能从根本上解决它. 其七,要有较强的文字总结能力。领导干部在做好具体事务性 工作的同时，还必须经常对各方面的工作作出宏观的总结归

　纳,得出相关的经验教训，以报告的形式体现出来，为以后的 工作提供借鉴。

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