关于管理会计体系如何在企业有效构建的若干思考

摘要：管理会计是加强企业管理、提升企业创新能力和核心竞争力的重要抓手，是企业作出正确决策、提高经济效益的重要方法，是预测经营前景、控制经营过程和评价经营业绩的重要工具。我国企业管理会计的发展同国外先进企业相比相对滞后，由于管理会计对企业的经营决策及内部控制等方面影响重大，加快构建企业管理会计体系就显得尤为重要。本文简单介绍了管理会计定义及主要特点，对企业应该如何构建管理会计体系进行了深入的分析，希望通过管理会计体系的有效构建为企业创造价值。

关键词：管理会计 体系 企业 构建

构建管理会计体系必须依靠相应的管理会计理论，理论来自于实践，并能够指导实践。只有理论基础完全不行，同样，具体实践脱离相关理论基础也不行，只有把科学的管理会计理论运用到具体的工作中，加上不断的实践验证，并通过对管理人才的培养、信息系统的建设、获取管理会计咨询服务等措施，作为企业信息支持系统和管理控制系统的管理会计体系才会逐渐建成。

一、管理会计的定义及特点

《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》指出：管理会计是会计的重要分支，主要服务于单位（包括企业和行政事业单位，下同）内部管理需要，是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在单位规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。这一定义从广义上展开了对管理会计本质和应用的研究，正确理解管理会计还应把握其主要特点：

（一）主要服务对象

管理会计的主要服务对象主要是企业的内部管理人员。管理会计主要向企业内部各管理层级提供有效经营和最优化决策所需要的管理信息，是对内报告会计。

（二）管理会计的职能定位

为企业不断创造价值。管理会计以过去已经发生并生成的财务或者非财务信息为基础，对企业当前的经营管理进行有效的控制、考核和评价，对企业未来的发展进行预测、决策和规划，从而帮助企业提高内部管理水平和经济效益，属于经营管理型会计。

（三）管理会计实际的方法多种多样

并不局限于企业财会会计的登记凭证、管理账簿、制作报表等，同样其在管理方法上有很大的选择。由于未来经济活动的复杂性和不确定性，管理会计在进行预测、决策时，要大量应用现代数学方法和计算机技术，采用多种核算方法，提出不同的选择方案。

二、构建企业管理会计体系的措施

（一）构建企业管理会计体系的基本内容

企业管理会计体系的构建内容缺一不可，不同内容都体现着其各自的作用。首先，管理会计体系构建的基础是其理论，目前企业对管理会计的认识程度还不够，加深理论基础是首要的。其次，对于如何构建企业的管理会计体系要设置相应的建设标准，对于企业具体的管理会计工具要进行充分的研究和开发，有效的管理过程其实也就是理论和实践相互结合的过程。另外，要注重对企业管理人才的培养，优秀的管理人才是企业管理会计体系落实的重要力量。还有，在构建管理会计体系的过程中要考虑到企业信息的多元化，实施管理会计信息系统的建设。除此之外，还要充分利用管理会计的咨询服务功能，并在企业内部明确管理会计体系建设的不同职责，不同职责相互协同，不断完善体系和提升企业的管理会计水平。

（二）企业要为管理会计体系的理论建设提供有价值的信息

对于企业管理会计体系的理论基础建设，首先要体现出其先导作用，在建立科学的理论基础上才能使得实际的行动保持在正确的发展方向上。会计理论建设历来被视为企业发展的重要力量，管理会计的理论知识也同样重要，企业的发展方向也就是沿着坚实的理论基础开展的。加上企业会计工作的实践性很强，企业在后期的实践中也必须依靠相应的理论基础，所以更加说明了企业管理会计理论建设的重要性。

作为企业，尽管并不承担管理会计的理论建设工作的重任，但企业应该以管理会计大发展为契机，围绕实务发展需要，积极把实务中好的经验总结、提炼、升华出来，为企业做好管理会计理论研究和构建提供有价值的参考信息。另外，在管理会计理论体系建成后，企业作为实践主体，应当深入学习，并在实践中加以应用，从而更好地发挥理论的指导作用，引领企业不断进步。

（三）落实管理会计的指导实践应用

管理会计在企业的正确应用除了建立在科学的理论基础之上，还要依靠其他企业有效的实践指导。很多企业面临的现状是虽然在企业中已经加强了对管理会计的实践运用，但是对于管理会计的实质意义了解不够深刻，所以存在企业管理会计所具有的部分职能还发挥不出来，企业的整体管理水平提升的速度存在滞后的现象。同时，在落实企业管理会计的实践应用方面也需要政府有关部门建立系统完整的规范标准，对于管理会计具体的工具方法进行总结，收集整理管理会计实践的相关案例，为管理会计的实践应用做好指导依据。

（四）注重培养管理会计人才

具体到企业层面，可以从以下方面加强管理人才的培养：将管理会计知识与会计人员继续教育相结合，使广大会计人员能够扎实掌握管理会计知识；鼓励员工踊跃参加管理会计相关考试，不断积累、更新理论知识；企业可以通过建立财务共享服务中心，将财务人员从传统的核算工作中解放出来，更多地学习管理会计工具方法，参与企业的管理决策；企业还可以通过轮岗、培训等方式让管理会计人员了解更多方面的知识；有条件的企业，可以积极做好全国会计领军人才的培养工作，带动一批高层次管理人才队伍建设。总之，企业对于其管理会计人才的培养还要不断努力开拓其他方法，系统性的为企业培养管理会计人才。

（五）信息化建设以提高管理效率和价值创造能力

随着云计算、大数据、移动互联网等新兴技术的快速发展，有助于管理会计工作的科技力量层出不穷，而企业在推进管理会计工作的过程中合理运用这些新技术，能加速企业管理会计工作的落实。所以建立安全的企业管理会计信息系统尤为重要，无论是企业管理会计的理论还是工具方法都要信息化处理，这样，推动企业管理会计工作的功能发挥和价值实现才有保证。具体来说，企业信息化的管理会计体系要体现企业信息的实时性、采集信息的核心价值，还要保证信息的集成共享，多方位促进企业管理会计理念与方法落地，不断提高企业管理会计的工作效率和价值创造能力。

（六）充分利用管理会计的咨询服务

从管理会计咨询服务自身来看，管理会计咨询要有效提供相关服务，必须要有专业理论和企业实践经验兼备的专家组成的咨询顾问团队，不断研究各类企业的管理会计实践，为企业提供富有成效的管理会计咨询服务，从而满足企业会计变革需求，帮助企业全面提升管理水平。当然对于管理会计咨询服务各方面的内容要深入的研究，除了建立相关的服务理论，还要建立相关的技术作为支持，不断发展企业管理会计咨询服务的能力。从企业层面来讲，可以在企业设置一定的管理会计交流平台，除了加强企业内部之间的交流沟通，还可以引导企业与管理会计咨询服务机构之间的互动，利用管理会计咨询服务的特点和优势，根据企业的实际需求，让管理会计咨询服务机构为企业提供切实可行的方案。

（七）从战略高度构建企业管理会计体系，明确责任，发挥协同

首先，企业管理会计体系的建设需要强有力的战略支撑和组织保障，企业应当将管理会计体系建设提高到战略高度，并建立管理会计应用的领导机构，就企业存在的关键问题进行深入分析，并提出解决方案。同时，还要明确体系建设的职责划分，通过企业不同部门之间的密切合作，实现高效协同。其次，加强对管理会计的学习和宣传，除了企业高管对管理会计工作的学习理解，还要注重基层员工对管理会计知识、技能的学习和应用。再者，对于企业整体发展策略的设定，要发挥管理会计的积极作用，将管理会计嵌入到企业的内部组织中去。另外，还要加强企业管理会计信息系统的建设，实现管理会计与业务活动的有机融合，提高应用管理会计的效率和能力。除此之外，需要对企业管理会计工作进行跟踪，及时进行企业管理状况的梳理，不断总结提高，扎实推进管理会计体系的建设。

综上所述，企业构建健全的管理会计体系不仅能提高企业整体的管理水平，更重要的是能够促进企业核心竞争力的提高，对企业未来的发展具有重大意义。在具体完善体系的过程中，要充分利用系统平台和信息资源，加强对所有价值创造节点的识别、分析和管理控制，切实发挥其价值发掘与策略谋划作用，同时在实践中不断优化，提炼出具有企业自身特色的管理会计方法体系，从而实现管理会计改善企业经营、创造企业价值的终极目标。

参考文献：

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[4]关涛.企业管理会计体系建设探析[J].改革与开放，2015，（10）：121-122.

（作者单位：中国核工业第五建设有限公司）

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